Presupuesto
Páginas: 4 (811 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2012
FASES DEL PRESUPUESTO
Un presupuesto traza el rumbo de una empresa con la describiendo los planes del negocio en términos financieros. Un Presupuestar involucra 1) establecer metas específicas, 2)ejecutar planes para lograr las metas, y 3) periódicamente comparar los resultados actuales con las metas. Estas metas incluyen tanto las metas generales de la empresa como las metas especificas decada unidad individual en la empresa. Establecer metas específicas para operaciones en el futuro es parte de la función de planeación de la administración, mientras que ejecutar las acciones parallegar a las metas es parte de la función de dirección de la empresa. La comparación periódica de los resultados actuales con estas metas y tomar las acciones apropiadas es parte de la función de controlde la administración.
PLANEACION DEL PRESUPUESTO
Planear no solamente motiva a los empleados a ir en busca de las metas, sino que también mejora en una manera general la toma de decisiones.Durante la fase de planeación del presupuesto, todos los puntos de vista son considerados, las opciones identificadas, y las oportunidades de reducción de costo asesoradas. Este esfuerzo conduce a unamejor toma de decisiones para la organización.
DIRECCION DEL PRESUPUESTO
Una vez que los planes del presupuesto están puestos, estos pueden ser usados para dirigir y coordinar las unidades delnegocio y sus operaciones, buscando con esto lograr las metas establecidas. Las unidades presupuestarias de una empresa son llamadas centros de responsabilidad. Cada centro de responsabilidad es dirigidopor un gerente quien tiene la autoridad sobre, y responsabilidad de, el desempeño de la unidad.
CONTROL DEL PRESUPUESTO
Conforme pasa el tiempo, el desempeño actual de una operación puede sercomparado contra las metas planeadas. Esto proporciona una pronta retroalimentación a los empleados acerca de su desempeño. Si es necesario, los empleados pueden usar ese desempeño para ajustar sus...
Un presupuesto traza el rumbo de una empresa con la describiendo los planes del negocio en términos financieros. Un Presupuestar involucra 1) establecer metas específicas, 2)ejecutar planes para lograr las metas, y 3) periódicamente comparar los resultados actuales con las metas. Estas metas incluyen tanto las metas generales de la empresa como las metas especificas decada unidad individual en la empresa. Establecer metas específicas para operaciones en el futuro es parte de la función de planeación de la administración, mientras que ejecutar las acciones parallegar a las metas es parte de la función de dirección de la empresa. La comparación periódica de los resultados actuales con estas metas y tomar las acciones apropiadas es parte de la función de controlde la administración.
PLANEACION DEL PRESUPUESTO
Planear no solamente motiva a los empleados a ir en busca de las metas, sino que también mejora en una manera general la toma de decisiones.Durante la fase de planeación del presupuesto, todos los puntos de vista son considerados, las opciones identificadas, y las oportunidades de reducción de costo asesoradas. Este esfuerzo conduce a unamejor toma de decisiones para la organización.
DIRECCION DEL PRESUPUESTO
Una vez que los planes del presupuesto están puestos, estos pueden ser usados para dirigir y coordinar las unidades delnegocio y sus operaciones, buscando con esto lograr las metas establecidas. Las unidades presupuestarias de una empresa son llamadas centros de responsabilidad. Cada centro de responsabilidad es dirigidopor un gerente quien tiene la autoridad sobre, y responsabilidad de, el desempeño de la unidad.
CONTROL DEL PRESUPUESTO
Conforme pasa el tiempo, el desempeño actual de una operación puede sercomparado contra las metas planeadas. Esto proporciona una pronta retroalimentación a los empleados acerca de su desempeño. Si es necesario, los empleados pueden usar ese desempeño para ajustar sus...
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