Presupuesto

Instituto universitario de tecnología de administración industrial
Especialidad: administración de empresas
Sección: 144-A3
UNIDAD CURRICULAR: PRESUPUESTO EMPRESARIAL

PRESUPUESTO

guarenas, ENERO DE 201
Presupuesto
Un presupuesto puede definirse como la presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, un proyecto o una estrategia.
El presupuesto es la presentaciónorganizada de los resultados planificados, planteados y analizado antes de lo hecho. El mismo debe estar determinado en un tiempo estipulado de manera que así se logre alcanzar el objetivo formulado, es decir, lo que queremos lograr a futuro.
El presupuesto son los resultados cuantitativos que se propone la administración de una empresa aplicando las estrategias necesarias para el logro de losobjetivos.
Gerencia Estratégica
Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos, es decir, es la manera en que la empresa se plantea una serie de estrategias o procedimientos con el fin de que los objetivos planteados se logran de manera satisfactoria esto teniendo en cuenta las debilidades y fortalezas internas de una organización y ademásdeterminando las amenazas, las oportunidades externas de una empresa, y la fijación hacia sus objetivos. En el presupuesto esta gerencia permite evaluar las estrategias que se aplicaran y comprueba los resultados que se obtengan.
La eficiencia y la productividad se materializan en utilidades monetarias que dependen en grado sumo de la planificación. La Gerencia es dinámica si recurre a todos losrecursos disponibles, y uno de ellos es el presupuesto, el cual, empleado de manera eficiente, genera grandes beneficios.
La Planeación o Planificación Estratégica
Es el proceso a través del cual una empresa se plantea la visión y la misión de la misma, además se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, que son los que queremos alcanzar comoorganización, y se formulan las estrategias, la cual aplicaremos para alcanzar los objetivos.
Esta planificación se efectúa de manera global, es decir, se toma en cuenta la organización en general, y la misma se basa en sus objetivos y estrategias generales, además en ellas se presentan planes estratégicos que afectan varias actividades realizadas en una organización.
El Proceso de Dirección
El procesode dirección consta de una serie de funciones básicas: Planificación, Organización, Dirección de Recursos Humanos y Control. Es decir, este proceso permite que las actividades dentro de una organización sean planificadas, organizadas, y controladas con el fin de que los resultados a obtener sean satisfactorios. Es importante tener en cuenta que si en una empresa no existe el presupuesto, la mismano sabrá hacia cual meta dirigirse y no podrá precisar los campos de la inversión que merecen financiarse.
La función de los buenos presupuestos en la Administración de un negocio se comprende mejor cuando esto se relacionan con los fundamentos de la Administración misma o sea, como parte de las funciones administrativas: Planeación, Organización, Coordinación, Dirección y Control.
LaPlaneación y el Control, como funciones de la gestión administrativa, son rasgos esenciales del Proceso de elaboración de un Presupuesto. Además, la organización, la coordinación y la dirección permiten asignar recursos y poner en marcha los planes con el fin de alcanzar los objetivos.
El Control Presupuestario es el medio de mantener el plan de operaciones dentro de unos límites razonables, mediante él secomparan unos resultados reales frente a los Presupuestos, se determinan variaciones y se suministran a la Administración elementos de juicio para la aplicación de acciones correctivas sin presupuesto la dirección de una Empresa no sabe hacia cual meta debe dirigirse, no puede precisar los campos de la inversión que merecen financiarse.

Relación entre Dirección Estratégica, la Planeación y...