Presupuesto

Presupuesto de Compras
Se refiere exclusivamente a las compras de materia prima para la elaboración de los productos, pero antes hay que hacer el presupuesto de materiales con el objeto dedeterminar cuántas unidades de materiales se requiere para producir el volumen indicado y con esto se sacara el presupuesto de compras.
El responsable de las compras determinara los volúmenes que deberásolicitar mensualmente a los proveedores, así como los precios, las fechas de pago y los demás costos asociados a las compras.

Aspectos de planificación, coordinación y control de la Presupuestacionde Materias Primas y partes componentes
La planificación de los materiales y partes mejora la coordinación del esfuerzo al precisar las responsabilidades; se requiere de una cuidadosa reflexión paraprever y allanar las dificultades que de otra manera pudieran no haberse evidentes sino hasta que se iniciaran las operaciones reales.
La coordinación de las necesidades de materia prima y artes, delos niveles de inventarios y compras es un importante factor en las operaciones eficientes. Los costos de los materiales y partes y los inventarios pueden tener una considerable oferta sobre lasutilidades, el capital de trabajo y la posición de cambio.
El control de los materiales y las partes se facilita en distintos aspectos mediante la presupuestacion de estos insumos al establecer políticas ynormas precisas de inventarios, la administración ha dado ya el primer paso para el control de los mismos. Los informes en los que se comparan los niveles reales del inventario con los nivelesestándar fijados por la administración así como los costos reales unitarios de los materiales y partes con los costos unitarios presupuestados facilitan la administración por excepción.
Debe usarseinformes internos de desempeño por lo menos una base mensual para mostrar áreas de responsabilidad.

Planificación de los Niveles de Inventario y las Compras en una empresa No Fabricante:
Las empresas...