Presupuesto

1. Pautas previas a la elaboración del presupuesto

• Labor de Concientización:

Se da desde 2 puntos de vista

- Operativo:

Para la elaboración de un presupuesto la concientizaciónes vital y determinante porque se encarga de llevar a cabo los planes y proyectos de la empresa en cuanto a estrategias comerciales, productos a fabricar o vender.

- Administrativo:

Da elrumbo que debe tomar la empresa tanto comercial como financiero y permite manejar de manera eficiente los recursos y cualquier cambio que se presente en la empresa.

Características

Esindispensable que el presupuesto no sea visto como un obstáculo sino como una herramienta que facilite el trabajo del talento humano dentro de la organización. Se deben plasmar varias opciones para escoger lasmás favorables; los planes deben proponerse de acuerdo a lo que la empresa posee para que el presupuesto pueda ser ejecutado por el talento humano sin que ahoguen su inicio y puedan minimizar los erroresy riesgos.

• Determinación de las características empresariales

Situación Financiera

Para la elaboración del presupuesto se debe conocer la situación financiera de la empresa aplicandolos índices y análisis a los estados financieros.

Eficiencia y Productividad:

Saber si la empresa esta utilizando, administrando y controlando los recursos de la mejor manera para que losresultados sean los mejores además lograr minimizar el tiempo de producción

Actualización Tecnológica:

Es importante tener los recursos de alta tecnología para maximizar la producción en el menortiempo posible que sustenten la calidad del producto y que estén sujetos a los mejores niveles de competitividad y precios

Políticas Gerenciales

Respaldan las operaciones o actividades dentro delpresupuesto

• Evaluación del entorno:


Amenazas y Oportunidades que tiene la empresa, evaluar la competencia, la capacidad de transporte, calidad y precios del mercado para poder ofrecer...