Presupuesto
Páginas: 5 (1083 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2013
Ensayo de Presupuesto de Jorge Burbano
Los pronósticos relacionados con el manejo de efectivo son importante para prevenir situaciones de insolvencia, esto hace que se resuelva a tiempo los problemas de iliquidez y evaluar cualquier inversión. Esto leva afirmar que el presupuesto de caja es uno de los mas valiosos en poder de la dirección financiera de cualquier organización para formular lapolítica de liquidez, proceder a una inversión oportuna de los fondos sobrantes, acudir a créditos cuando la disponibilidad monetaria no permitan la cubrir con todos los compromisos, trazar la política de dividendos.
EL PRESUPUESTO NOS PERMINTE ANTICIPARNOS AL FUTURO, ES DECIR PREVIENDO LO QUE PUEDE SUCEDER IDEANDOS MECANISMO PARA ENFRENTAR CIRCUNSTANCIAS INCIERTAS.
Los empresarios delsector privado no podrán dejar que sus empresas marche sin rumbo fijo, tendrán que trazar metas razonables de acuerdo a la tenencia del mercado y sus limitaciones y alcanzarlas en un determinado periodo para logar estas metas se deben generar planes y acciones que le proporcionen a la empresa ingreso suficientes para cumplir con los costos y desembolso, con la finalidad de recuperar el capitalinvertido, y se posicione en mercado que cada vez es más competitivo.
Todo presupuesto debe llevar un punto de partida del proceso de planeación de utilidades que es el que es evaluar los factores internos y externos que afectan negativa o positivamente a las estrategias que se piensan trazar. Los factores externos se basan en las variables que pueden incidir en sobre el futuro de la organizaciónentre los cuales cabe destacar las variables económicas, variables legales, variables demográficas (población, sexo, edad entre otras). Las variables externas influyen sobre las variables internas de la empresa.
Las variables internas permiten estudiar las debilidades y fortalezas de tiene la empresa para competir y estudiar variables como precio, calidad de los productos o servicios colocadosen los canales de contribución previstos, servicio al cliente, opinión de los inversionistas y de las inversiones financieras con las que podrían manejarse operaciones de endeudamiento.
La información histórica que se tiene del presupuesto es importante pero eso no quiere decir que los hechos del pasado tiendan a repetirse. Son datos fundamentales ya que, por ejemplo ahora los presupuesto sehacen en base a las ventas que se estiman vender porque ahora hay más competidores en el mercado mientras antes no, solo había una empresa para cada producto o empresas muy pequeñas que pero la competencia no era fuerte.
El presupuesto aparte de ser fundamental para que una empresa pueda mantenerse en el mercado es importante porque mientras mejor proyectado este menor va ser tu incertidumbre.El presupuesto es el medio para máxima las utilidades, y el camino que debe y el camino que debe tomar la alta gerencia para afrontar responsabilidades de tales como: taza de rendimiento sobre le capital, interrelacionar la funciones empresariales tales como compras, distribución, finanzas y relaciones industriales en virtud de un objetivo común mediante la delegación de actividades yresponsabilidades y fijar políticas para examinar su cumplimiento y replantearlas cuando no se cumplan las metas que justificaron su implementación.
El presupuesto se debe planear estratégicamente que es su importante en su proceso de planeación definiendo cual es la misión y visón de la empresa y delegando responsabilidades asignadas donde sean asumidas ya que mientras participación haya mejoresserán los resultados alcanzados y asumirán el compromiso de alcanzar los objetivos propuestos e ir dándole un continuo seguimiento ya que por lo general el proceso es estático es mas bien activo, dinámico siempre tiende a ser cambiante.
Existen varios tipos de presupuesto:
Los presupuestos de sector público cuantifican los recurso que requieren los gastos de funcionamiento, la inversión y el...
Los pronósticos relacionados con el manejo de efectivo son importante para prevenir situaciones de insolvencia, esto hace que se resuelva a tiempo los problemas de iliquidez y evaluar cualquier inversión. Esto leva afirmar que el presupuesto de caja es uno de los mas valiosos en poder de la dirección financiera de cualquier organización para formular lapolítica de liquidez, proceder a una inversión oportuna de los fondos sobrantes, acudir a créditos cuando la disponibilidad monetaria no permitan la cubrir con todos los compromisos, trazar la política de dividendos.
EL PRESUPUESTO NOS PERMINTE ANTICIPARNOS AL FUTURO, ES DECIR PREVIENDO LO QUE PUEDE SUCEDER IDEANDOS MECANISMO PARA ENFRENTAR CIRCUNSTANCIAS INCIERTAS.
Los empresarios delsector privado no podrán dejar que sus empresas marche sin rumbo fijo, tendrán que trazar metas razonables de acuerdo a la tenencia del mercado y sus limitaciones y alcanzarlas en un determinado periodo para logar estas metas se deben generar planes y acciones que le proporcionen a la empresa ingreso suficientes para cumplir con los costos y desembolso, con la finalidad de recuperar el capitalinvertido, y se posicione en mercado que cada vez es más competitivo.
Todo presupuesto debe llevar un punto de partida del proceso de planeación de utilidades que es el que es evaluar los factores internos y externos que afectan negativa o positivamente a las estrategias que se piensan trazar. Los factores externos se basan en las variables que pueden incidir en sobre el futuro de la organizaciónentre los cuales cabe destacar las variables económicas, variables legales, variables demográficas (población, sexo, edad entre otras). Las variables externas influyen sobre las variables internas de la empresa.
Las variables internas permiten estudiar las debilidades y fortalezas de tiene la empresa para competir y estudiar variables como precio, calidad de los productos o servicios colocadosen los canales de contribución previstos, servicio al cliente, opinión de los inversionistas y de las inversiones financieras con las que podrían manejarse operaciones de endeudamiento.
La información histórica que se tiene del presupuesto es importante pero eso no quiere decir que los hechos del pasado tiendan a repetirse. Son datos fundamentales ya que, por ejemplo ahora los presupuesto sehacen en base a las ventas que se estiman vender porque ahora hay más competidores en el mercado mientras antes no, solo había una empresa para cada producto o empresas muy pequeñas que pero la competencia no era fuerte.
El presupuesto aparte de ser fundamental para que una empresa pueda mantenerse en el mercado es importante porque mientras mejor proyectado este menor va ser tu incertidumbre.El presupuesto es el medio para máxima las utilidades, y el camino que debe y el camino que debe tomar la alta gerencia para afrontar responsabilidades de tales como: taza de rendimiento sobre le capital, interrelacionar la funciones empresariales tales como compras, distribución, finanzas y relaciones industriales en virtud de un objetivo común mediante la delegación de actividades yresponsabilidades y fijar políticas para examinar su cumplimiento y replantearlas cuando no se cumplan las metas que justificaron su implementación.
El presupuesto se debe planear estratégicamente que es su importante en su proceso de planeación definiendo cual es la misión y visón de la empresa y delegando responsabilidades asignadas donde sean asumidas ya que mientras participación haya mejoresserán los resultados alcanzados y asumirán el compromiso de alcanzar los objetivos propuestos e ir dándole un continuo seguimiento ya que por lo general el proceso es estático es mas bien activo, dinámico siempre tiende a ser cambiante.
Existen varios tipos de presupuesto:
Los presupuestos de sector público cuantifican los recurso que requieren los gastos de funcionamiento, la inversión y el...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.