presupuesto

CIF y Caja.

Presupuesto Maestro.

Presupuesto CIF.

Este presupuesto, debe elaborarse con la participación
de todos los centros de costo del área de producción
que efectúan cualquier gasto productivo indirecto, es
importante detectar lo más exactamente posible el
comportamiento de cada una de las partidas, de tal
manera que los gastos de fabricación variables se
presupuesten en función delvolumen de producción ya
establecido y los fijos se determinen dentro de un
tramo determinado de capacidad, independientemente
del volumen de producción.

Presupuesto CIF.

Forman
parte
por
ejemplo:
Reparación
y
Mantenimiento de Activo Fijo, Energía Eléctrica, Labor
Mano de Obra Indirecta, Materiales, Arriendos, Seguros,
Depreciación del Activo Fijo, Gastos Generales, etc.
Para establecer elpresupuesto en valores de los
indicados gastos indirectos, puede establecerse en
forma unitaria o en forma mensual, considerando a
cada uno de sus elementos.

Presupuesto CIF.

Para establecer el presupuesto en valores de los
indicados gastos indirectos, puede establecerse en
forma unitaria o en forma mensual, considerando a
cada uno de sus elementos.
Presupuesto de Gastos de Administración.
Presupuestode Gastos de Venta o Comercialización.
Presupuesto de Gastos Financieros.
Presupuesto de Inversiones a más de un año.

Presupuesto de Cobranza.

Presupuesto típicamente de flujos, pues planifica la
entrada de tesorería de las Ventas efectuadas por la
empresa
Antecedentes a considerar:
. La definición de la Política de Crédito
. Saldo inicial de cuentas por cobrar
. El presupuesto de ventas
. Elimpuesto al valor agregado
. Deudores incobrables
. Plazos Reales

Presupuesto de Cobranza.

Pasos a Seguir
1. Fijar plazos reales de cobro
• Determinar políticas de crédito de la compañía.
• Contrastarlas con el comportamiento histórico de los
deudores en el último período.
• Investigar si hay condiciones externas o internas que
aconsejaran cambiar dichas políticas.
2. Tener el antecedente delsaldo de cuentas por cobrar.
3. Tener el antecedente del Presupuesto de Ventas y
Ajustarlo.
4. Distribuir la venta ajustada por vencimientos.

Presupuesto Flujos de Efectivo.

Principales propósitos del presupuesto de caja son:
Determinar la probable posición de caja al fin de cada
período, como resultado de las operaciones
planificadas. Identificar los excedentes o déficit de
efectivo porperíodos. Establecer las necesidades de
financiamiento y/o la disponibilidad de efectivo ocioso
para inversión.
Coordinar el efectivo con:
El total del capital de trabajo.- Los ingresos por las
ventas. - Los gastos. - Las inversiones. - Los pasivos.
Establecer una base sólida para la vigilancia continua de
la posición de caja.

Presupuesto Flujos de Efectivo.

Un presupuesto de caja bien elaborado poneen
evidencia los superávit y déficit de tesorería esperados,
de tal manera que permite definir las políticas de
financiación de corto plazo o de inversión. Con relación
a la periodicidad de su preparación, esta se fija de
acuerdo a las necesidades de información, pudiendo ser
diario, semanal, mensual, etc.

Presupuesto Flujos de Efectivo.

Antecedentes necesario para Confeccionar un
presupuesto decaja:
•Saldo final de caja del último período
•Presupuesto de cobranza
•Presupuesto de pago a proveedores
•Presupuestos de gasto desde el punto de vista del flujo,
incluyendo remuneraciones
•Presupuesto de pago de préstamos y acreedores
•Política de pago de dividendo o de retiros de los socios
•Información sobre ingresos no operacionales
•Información sobre desembolsos no programados o
atípicos.Presupuesto Flujos de Efectivo.

Procedimiento para la confección de Un presupuesto de
caja:
• Recopilación de todos los presupuestos de flujos
• Verificación de que los presupuestos de flujos se
encuentren confeccionados sobre las mismas bases de
división del tiempo que se desea aplicar al presupuesto
de caja
• Separación de los presupuestos de flujo entre los que
se presentan entradas de...