Presupuesto

Presupuesto:
Clases con el curso de Borguese
1er día: clase teórica, 11/05/15.
Concepto:
Es la extensión monetaria ($) de los planes de la empresa, el cual se materializa a través de un circuito con reglas específicas.
Lo más difícil e importante es predecir el valor de esa expresión.


Ámbito de aplicación:
Más común en presas grandes, ya que lleva un arduo trabajo.
Distinto en las pymes, yaque no hay tanta información, dificultad al acceso de financiamiento y a las formalidades debido a los altos costos.
En la gestión financiera busca ser una herramienta de guía así como un factor de monitoreo de la empresa, pero además cuentan con otras como el laverage o el punto de equilibrio.

Características:
Debe ser impulsado desde lo alto de la organización: existencia de una decisiónfirme, ya que a veces se torna molesto como una custodia todo el día.
Debe involucrar a toda la organización: participación de todos los sectores de la empresa.
Debe ser abarcativa a todas las aéreas.
Debe ser dinámico: susceptible a revisiones ante los cambios en los escenarios y contexto, o sea flexible.
Debe ser analítico: en aquellos puntos críticos, lo más detallado posible.
Debe ser sencillo:tanto en su expresión como en su presentación.
Debe tener un grado de apertura y análisis que permita entregar información pertinente a cada sector.

Comprende:
Planes estratégicos de la empresa, a largo plazo.
Planes operativos de la empresa, lo diario.
Contexto: mercado donde opera la empresa. (mayor predictibilidad=mayor plazo el que se va a presupuestar)
Variables micro y macro que influyen.Encuadre temporal:
Largo plazo: se enfoca en las ideas centrales de la empresa, le compete a la cima de la pirámide jerárquica. Es pensado desde una decisión estratégica. (directores)
Mediano plazo: le da a los recursos financieros, operativos a los objetivos definidos desde la cima. (gerentes)
Corto plazo: involucra al nivel operativo, que es la base de la pirámide. Encontramos a las operacionesde todos los días como compra, ventas, arreglo de alguna maquinaria. Es la instrumentación de los objetivos.( empleados, vendedores, obreros)

Presupuesto integral: Abarca lo monetario como lo operativo.
Ej: desde una empres: cual es el banco donde se depositan créditos, a donde se las mercaderías no solo la plata.

Todo debe estar acordado, planeado desde la cima de la pirámide jerárquica hacia labase de la misma. De ahí lo fundamental de que cada parte sepa que hacer, que estén coordinadas.

Para que se lleve a cabo debe hacer responsabilidad, ganas por parte de toda la empresa y asi es como surgen los problemas. Mientras que para algunos el presupuesto es un brújula de la empresa para otros el salvavidas.

Un presupuesto bien llevado debe trabajar sobre bases realistas.

Elementos:Balance proyectado: estado del patrimonio si se concretan las situaciones del presupuesto, es decir si se cumplen todas las situaciones previstas.
Presupuesto económico: es proyectar el presupuesto o sea las cuentas de resultado. (ganancia o pérdida).
Presupuesto financiero (cash flow): proyectar cobros y pagos, entradas y salidas de fondos. Muestra si habrá superávit o déficit.

Etapas:Análisis de la situación actual/original: revisar ventas, costos, punto de equilibrio, punto de cierre, días de pago o cobro. (¿Dónde estamos?)
Proceso de presupuestación: significa asignar un valor a cada variable o sea cuantificar, cuantas unidades voy a vende, comprar, hs hombres. Es la etapa más complicada, ya que si fallamos el resto no sirve para nada. De esto depende la utilidad del presupuesto,por lo que intervienen en coordinación todos los sectores de la empresa, cada uno tiene su presupuesto parcial. (¿A donde quiero llegar?)
Control presupuestario: esta centralizado en comparar lo presupuestado con la realidad, se detectan desvíos, significativos o no. (¿llegue? No? Porque?)


2da clase: práctica, 14/05/15
Pasos a seguir:
A. Cronograma de cobro
B. Cronograma de pago
C. Presupuesto...