Presupuesto

o PRESUPUESTO MAESTRO
* Es un plan de negocios periódico que incluye un conjunto de programas de operación y estados financieros.
* Cuantifica los objetivos de ventas, lasactividades de los factores de costos, las compras, la producción, la utilidad neta, la posición financiera y cualquier otro objetivo que especifique la administración.
* Las operaciones de manufacturarequieren de una serie de presupuestos que están ligados entre si, a esto se le llama presupuesto maestro. Las partes principales de un presupuesto maestro son las siguientes:
 Estado de ResultadosPresupuestado                       
                  
Presupuesto de Ventas  
                  Presupuesto de Costo de Ventas                                              Presupuesto de Producción 
                  Presupuesto de Compra de Materiales Directos 
                  Presupuesto de Costo de Mano de Obra Directa 
                  Presupuesto de Gastos Indirectos deFabricación 
                  Presupuesto de Gastos de Venta y Administrativos

Hoja de balance presupuestada:
Presupuesto efectivo
Presupuesto de Gastos de Capital* El presupuesto de ventas normalmente indica, para cada producto, 1) la cantidad de ventas estimada y 2) el precio de venta unitario esperado. Esta información es reportada frecuentemente porregiones y por representantes de ventas. 

*   El presupuesto de compra de materiales directos, el presupuesto de mano de obra directa, y el presupuesto de gastos indirectos son el punto de partidapara la preparación del presupuesto de costo de ventas. El inventario final deseado y el inventario inicial estimado son combinados con esta información para determinar el presupuesto del costo de lovendido.
*  El presupuesto de producción debe cuidadosamente coordinado con el presupuesto de ventas para asegurarse que la producción y las ventas guarden cierto balance...