PRESUPUESTO

FUNDAMENTOS DE LA
PLANIFICACION Y CONTROL DE
UTILIDADES

CONCEPTOS Y FUNDAMENTALES
DE LA PLANIFICACIÓN Y
CONTROL DE UTILIDADES


Proceso administrativo



Compromiso de la alta administración

Estructura de organización



Proceso de planificación



Proceso de control



Coordinación



Canales de comunicación



Plan estratégico



Plan táctico



Contabilidad por áreas (o centros)de responsabilidad



Principio de excepción



Comportamiento-

PLANIFICACIÓN POR LA
ADMINISTRACIÓN
EMPLEANDO LA PCU

PLANEACIÓN

OPERACIONES
Objetivos y metas
Alimentació
CONTROL
Actividadesreales; medició
desdados; estratégica
n
Comparación del
– largo alcance;
adelantada transformación y
n
Evaluació desempeño real
recursos
táctica – corto plazo
con el planificado
n--------------------------REPLANIFICACIÓN
Retroalimentació
n

RELACIONES DE PLANIFICACIÓN.
OBJETIVOS, METAS Y PLANES DE UTILIDADES
OBJETIVOS DE LA ENTIDAD
ECONÒMICOS
CLIENTES
DUEÑOS
SOCIALES

EMPLEADOS
PRODUCCIONES

METASDE LA ENTIDAD
LINEAS DE PRODUCTOS
PARTICIPACION EN EL MERCADO
RENTABILIDAD
TASA DE CRECIMIENTO

LINEAS DE SERVICIOS
RENDIMIENTO

PLANES DE UTILIDADES

Plan estratégico de utilidades
GENERAL
●
LARGOPLAZO
●
RESPONSABILIDADES GENERALES
●
CUANTIFICADO
●

Plan táctico de utilidades
DETALLADO
CORTO PLAZO
●
RESPONSABILIDADES EN TODOS LOS NIVELES
●
CUANTIFICADO
●
●

DESARROLLO DE
PLANES DE UTILIDADESPor lo general, se desarrollan dos planes coincidentes de
utilidades:
a) El Estratégico o de largo alcance
b) El Táctico o de corto plazo

DESARROLLO DE PLANES DE
UTILIDADES
ACTIVIDAD

Objetivos de laentidad

FLUJO DE LA
INFORMACIÓN

SECUENCIA D LA
APROBACIÓN

PRINCIPAL PARTICIPANTE

Consejo de Admón.,
principal funcionario
ejecutivo

Metas de la entidad
Premisa de la planificación y
estrategiasGrupo de administración
superior

Plan estratégico (largo alcance) de
utilidades

Gerentes de nivel medio

Plan táctico (corto plazo) de
utilidades

Gerentes operacionales

DIMENSIONES
DE TIEMPO...