Presupuesto

Uno de los principales puntos en los que la dirección presta su interés es en la determinación del costo de ventas de la empresa, particularmente si tiene interés por incrementar su mercado y aprovechar su infraestructura para la fabricación de varias líneas de producción.
Instrucciones:
1. Explica el papel que desempeñan los presupuestos en la planeación estratégica.
Las empresas, por loregular dentro de sus procesos administrativos contables realizan un diseño de planeación estratégico para un periodo determinado regularmente un año donde globalmente se enfocan en dos conceptos muy importantes que son los ingresos y los gastos utilizando como herramienta los diferentes presupuestos.
Los presupuestos dentro de una planeación estratégica son útiles para a partir de la informacióngenerada se pueda definir los objetivos de la empresa operativos y financieros y de esta manera ejecutar las acciones presupuestales a fin de conseguir las metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo.

2. Define qué es un presupuesto y explica sus partes.
Es un conjunto de elementos informativos planificados ya sea estimaciones o información sustentada, expresada en términos financieros yoperativos de un determinado periodo, con el objetivo de planear sus ingresos, costos y gastos.
Se llama presupuesto maestro ha un conjunto de presupuestos con el fin de conocer información aproximada de utilidad o perdida en un periodo futuro, este presupuesto se divide en dos secciones principales que a su vez contiene otros presupuestos, estos son:
Presupuesto de Operación
Presupuesto Financiero.
Elpresupuesto de Operación, tiene como objetivo buscar información que determine las ganancias de la empresa en el periodo próximo.
A si mismo este presupuesto está conformado de los siguientes presupuestos:
Presupuesto de Ventas:
Presupuesto de ventas, en el cual se determinan las ventas del periodo a si como los precios unitarios de los productos para la venta, este presupuesto está conformado asu vez por otros presupuestos:

Presupuesto de producción:
También llamado plan de producción el cual tiene relación directa con la información generada de los planes de ventas, inventario final e inventario final, de este presupuesto se determina la cantidad de productos totales que requiere la organización para satisfacer su presupuesto de ventas, en este presupuesto aplica la siguiente fórmula:Ventas + Inventario Final – Inventario Inicial
Presupuesto de materias primas:
Este plan tiene relación directa con el plan de producción, ya que de la cantidad que se requiere producir se determinara la necesidad de materia prima según las características y propiedades del producto terminado, para ello se aplica la siguiente fórmula:
Producción presupuestada X materia requerida
En estepresupuesto es responsabilidad del área de compras para buscar aprovechar al máximo los recursos.
Presupuesto de mano de obras:
Este presupuesto depende y tiene relación con el presupuesto de producción, ya que inicialmente se conoce el tiempo de mano de obra por unidad, a si como sus costo unitario de mano de obra, por lo que la fórmula para determinar los costos de mano de obra depende del tiemponecesario para producir cada producto por la producción total multiplicada por el costo de cada hora.
Presupuesto de gastos indirectos de fabricación:
Este es el último presupuesto que se desprende y se relaciona con el presupuesto de producción, se define de los gastos fijos de fabricación y los gastos de fabricación variables, para posteriormente resulte los egresos erogados necesarios para lafabricación de la producción total, se utiliza la siguiente fórmula:
Gastos de fabricación fijos + (gastos variables por unidad X unidades a producir)
Presupuesto de gastos de operación:
Este presupuesto ya no depende directamente del presupuesto de producción, ya que los gastos presupuestados son globales en la organización, como son los gastos de distribución y y administración (todos los gastos...