Presupuesto

PRESUPUESTO FINANCIERO:
Es la simple proyección de ingresos o egresos de distintos orígenes en un período determinado, o también como cursos de acción de índole financiera y económica que pueden llegar a modificar los resultados proyectados de la empresa y que, una vez instrumentados, dan lugar al producto final, denominado“Presupuesto Financiero Operativo”.
PERÍODOS PRESUPUESTARIOS:
El plazode presupuestación debe ser aun año operativo,porque permite tener en cuenta las condiciones del mercado en general y cada cliente en particular.
Aunque de acuerdo a los planes financieros pueden ser: A largo plazo (estratégicos) determinan las acciones financieras planeadas de una empresa y su impacto pronosticado, durante periodos que varían de dos a diez años o de acuerdo a las necesidades de laempresa. A corto plazo (operativos) especifican las acciones financieras a corto plazo y su impacto pronosticado. Estos planes abarcan a menudo un periodo de un año a dos años de acuerdo a las necesidades de la empresa.
El presupuesto financiero debe ser dividido mensualmente; porque cada período mensual obliga a realizar controles y a realizar sus correspondientes ajustes en función de loshechos producidos en el mes. Incluso el PF del mes que se inicia debe ser presentado con apertura semanal porque acorta los períodos de incertidumbre y quien lo confecciona automáticamente va definiendo las prioridades en función del grado de cumplimiento que vaya teniendo el presupuesto.
TIPOS DE PRESUPUESTO:
El presupuesto financiero base (PFB) y el presupuesto financiero operativo (PFO).Presupuesto financiero Base: Es la primera versión del movimiento proyectado de fondos que luego sirve como punto de partida del presupuesto financiero operativo. Se trata sólo de la estimación con apertura mensual de ingresos y egresos, volcando en las proyecciones todos los hechos relacionados con la empresa que tengan implicancias financieras en el período que se está presupuestando. Estos hechos sedenominan “módulos de información para proyección financiera”. Sobre la base de los resultados que arroje, se tomarán decisiones ya sea si el mismo arrojó déficit o superávit; debe aceptarse que las finanzas limitan lo económico y muchas veces una excelente proyección económica debe descartarse o adaptarse por limitaciones financieras.
Presupuesto financiero Operativo: Adaptado y ajustado conforme alas distintas decisiones tomadas, da lugar a lo que denominamos“presupuesto financiero operativo”. Si existe un presupuesto efectivo adoptado por la organización, validado mediante el PFB ylas correspondientes decisiones en materia de ajuste y equilibrio, el PFO adquiere el carácter de hoja de ruta,que va indicando los pasos necesarios para alcanzar los objetivos. En función de esto, es sumamenteimportante la actualización de la información financiera que puede tener su origen en dos aspectos básicos: Modificación de las pautas económicas, Ajustes de índole financiera.
PRESUPUESTO DE EFECTIVO:
El presupuesto de efectivo, también conocido como flujo de caja proyectado, es un presupuesto que muestra el pronóstico de las futuras entradas y salidas de efectivo (dinero en efectivo) de unaempresa, para un periodo de tiempo determinado.La importancia del presupuesto de efectivo es que nos permite prever la futura disponibilidad del efectivo (saber si vamos a tener un déficit o un excedente de efectivo) y, en base a ello, poder tomar decisiones, por ejemplo: Si prevemos que vamos a tener un déficit o va a ser necesario contar con un mayor efectivo, podemos, por ejemplo:
solicitaroportunamente un financiamiento.
solicitar el refinanciamiento de una deuda.
solicitar un crédito comercial (pagar las compras al crédito en vez de alcontado) o, en todo caso, solicitar un mayor crédito.
cobrar al contado y ya no al crédito o, en todo caso, otorgar uno menor crédito.
Si prevemos que vamos a tener un excedente de efectivo, podemos, por ejemplo:
Ø Invertirlo en la adquisición de nueva...