Presupuesto
Páginas: 7 (1748 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2013
Principales Estados Financieros
Universidad de San Martín de Porres Facultad de Ciencias Administrativas y RR.II
EL PRESUPUESTO MAESTRO
Naturaleza del Presupuesto
El presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos de la Gerencia y es un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos. Para que sea efectivo debe estar bien coordinado con la gerencia y lossistemas de contabilidad. El presupuesto maestro resume los proyectos financieros de todos los presupuestos y planes de la organización.
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MAEN
1
Principales Estados Financieros
Naturaleza del Presupuesto
El presupuesto cuantifica las expectativas de la administración respecto de los ingresos futuros, flujos de efectivo y posición financiera. Estas expectativas surgen de una evaluacióncuidadosa del futuro de la empresa. ¿Dónde quiere la administración que esté la compañía de aquí a un año? ¿De aquí a cinco años?.
3
El Director de Presupuesto:
Es el responsable de coordinar todas las partes del presupuesto. Es responsable de qué va a presupuestarse, cuándo y por quién. Debe prepararse un manual de presupuesto que porporcione los datos respectivos para cada segmento delpresupuesto maestro
4
MAEN
2
Principales Estados Financieros
El Ciclo Presupuestal
1.
Planean el desempeño de la organización como un todo, y cada una de sus sub-unidades. Proporciona un marco de referencia, una serie de expectativas específicas contra las que pueden compararse los resultados reales. Investiga las variaciones de los planes. Planean nuevamente, toman en cuentaretroalimentación y el cambio en las condiciones. la
2.
3. 4.
5
El Presupuesto Maestro
Su preparación exige consideraciones cuidadosas por parte de la gerencia relacionadas con:
Fijación de precios Líneas de productos Programación de la producción Gastos de capital Investigación y desarrollo Otros de interés para la compañía
6
MAEN
3
Principales Estados Financieros
Cobertura dePresupuestos
Los presupuestos pueden cubrir diferentes períodos, dependiendo del tipo de presupuesto.
PRESUPUESTO OPERATIVO
Operaciones planeadas para el ejercicio: ingresos, gastos, y cambios en existencias. Comprende las fuentes y los destinos de fondos que se preveen en el año. Comprende los cambios planeados en inmuebles, palta y equipo.
7
PRESUPUESTO DE CAJA
PRESUPUESTO DE INVERSIONES
Cobertura de Presupuestos
El periodo usual del presupuesto de planeación y control es de un año. A menudo el presupuesto anual se desglosa por meses durantre el primer trimestre y por trimestres para el resto del año. Los datos presupuestados para un año se revisan conforme transcurre el año.
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MAEN
4
Principales Estados Financieros
Presupuestos Revolventes
Es un plan que siempreestá disponible para el futuro específico al añadirle un mes, trimestre o año conforme se dejan atrás, el mes, trimestre o año que termina. Obligan constantemente a la administración a pensar en términos concretos acerca de un lapso pendiente.
9
Clasificación de los Presupuestos
Existen incontables formas de presupuesto:
Presupuestos flexibles. Presupuestos por ciclo de vida del productoPresupuestos a largo plazo: Presupuestos de capital
10
MAEN
5
Principales Estados Financieros
Ventajas del Presupuesto
1. 2. 3.
Obligan a la planeación. Proporcionan criterios para el desempeño. Promueven la comunicación y coordinación dentro de la organización.
11
Estrategia y Planeación
Los presupuestos son parte integral de la estrategia y tácticas. Estrategia es un términoamplio que generalmente significa la selección de objetivos globales. Táctica es el medio general para alcanzar los objetivos estratégicos.
12
MAEN
6
Principales Estados Financieros
Estrategia y Planeación
El análisis estratégico incluye la consideración de preguntas:
1.
¿Cuáles son las metas u objetivos globales de nuestra organización? ¿Son los mercados para nuestros productos locales,...
Universidad de San Martín de Porres Facultad de Ciencias Administrativas y RR.II
EL PRESUPUESTO MAESTRO
Naturaleza del Presupuesto
El presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos de la Gerencia y es un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos. Para que sea efectivo debe estar bien coordinado con la gerencia y lossistemas de contabilidad. El presupuesto maestro resume los proyectos financieros de todos los presupuestos y planes de la organización.
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1
Principales Estados Financieros
Naturaleza del Presupuesto
El presupuesto cuantifica las expectativas de la administración respecto de los ingresos futuros, flujos de efectivo y posición financiera. Estas expectativas surgen de una evaluacióncuidadosa del futuro de la empresa. ¿Dónde quiere la administración que esté la compañía de aquí a un año? ¿De aquí a cinco años?.
3
El Director de Presupuesto:
Es el responsable de coordinar todas las partes del presupuesto. Es responsable de qué va a presupuestarse, cuándo y por quién. Debe prepararse un manual de presupuesto que porporcione los datos respectivos para cada segmento delpresupuesto maestro
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Principales Estados Financieros
El Ciclo Presupuestal
1.
Planean el desempeño de la organización como un todo, y cada una de sus sub-unidades. Proporciona un marco de referencia, una serie de expectativas específicas contra las que pueden compararse los resultados reales. Investiga las variaciones de los planes. Planean nuevamente, toman en cuentaretroalimentación y el cambio en las condiciones. la
2.
3. 4.
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El Presupuesto Maestro
Su preparación exige consideraciones cuidadosas por parte de la gerencia relacionadas con:
Fijación de precios Líneas de productos Programación de la producción Gastos de capital Investigación y desarrollo Otros de interés para la compañía
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Principales Estados Financieros
Cobertura dePresupuestos
Los presupuestos pueden cubrir diferentes períodos, dependiendo del tipo de presupuesto.
PRESUPUESTO OPERATIVO
Operaciones planeadas para el ejercicio: ingresos, gastos, y cambios en existencias. Comprende las fuentes y los destinos de fondos que se preveen en el año. Comprende los cambios planeados en inmuebles, palta y equipo.
7
PRESUPUESTO DE CAJA
PRESUPUESTO DE INVERSIONES
Cobertura de Presupuestos
El periodo usual del presupuesto de planeación y control es de un año. A menudo el presupuesto anual se desglosa por meses durantre el primer trimestre y por trimestres para el resto del año. Los datos presupuestados para un año se revisan conforme transcurre el año.
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Principales Estados Financieros
Presupuestos Revolventes
Es un plan que siempreestá disponible para el futuro específico al añadirle un mes, trimestre o año conforme se dejan atrás, el mes, trimestre o año que termina. Obligan constantemente a la administración a pensar en términos concretos acerca de un lapso pendiente.
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Clasificación de los Presupuestos
Existen incontables formas de presupuesto:
Presupuestos flexibles. Presupuestos por ciclo de vida del productoPresupuestos a largo plazo: Presupuestos de capital
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Principales Estados Financieros
Ventajas del Presupuesto
1. 2. 3.
Obligan a la planeación. Proporcionan criterios para el desempeño. Promueven la comunicación y coordinación dentro de la organización.
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Estrategia y Planeación
Los presupuestos son parte integral de la estrategia y tácticas. Estrategia es un términoamplio que generalmente significa la selección de objetivos globales. Táctica es el medio general para alcanzar los objetivos estratégicos.
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Estrategia y Planeación
El análisis estratégico incluye la consideración de preguntas:
1.
¿Cuáles son las metas u objetivos globales de nuestra organización? ¿Son los mercados para nuestros productos locales,...
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