PRESUPUESTO

GLOSARIO
Controlar: Comparar lo planeado con lo ejecutado. Incluye instaurar los mecanismos a emplear en el monitoreo. Implica conocer los factores que explican las desviaciones y formular acciones correctivas que retroalimentan el planteamiento.
Coordinar Desarrollar y mantener las diversas actividades de cada departamento equilibradamente, considerando sus relaciones recíprocas.
Ejecutar:Comprende el obrar o realizar, es decir, poner en marcha los planes.
Estrategias Arte de dirigir operaciones. Manera de actuar ante determinadas situaciones.
Objetivos: Puntos de convergencia del empleo de los recursos de la empresa de los cuales tres son básicos: supervivencia, crecimiento y rentabilidad.
Organizar: Asignar con eficiencia los recursos humanos, económicos y financieros para ellogro pleno de los propósitos empresariales.
Planes Conjunto de decisiones que estimulan y apoyan el logro de los objetivos propuestos.
Políticas Serie de principios y líneas de acción que guían el comportamiento hacia el futuro.
Prever Anticiparse a lo que ha de suceder.
Programas: Componentes de un plan que requieren la apropiación de recursos necesarios para alcanzar las metas propuestas.EVALUACIÓN DE LECTURA* Propóngase expresar, investigar y/o responder perfectamente sobre los siguientes enunciados:

1. En su concepto ¿qué significa la palabra presupuesto?
2. ¿Por qué la planificación y el control financiero se materializan por medio del presupuesto?
3. ¿Qué funciones desempeña el presupuesto dentro de la administración moderna?
4. ¿Qué diferencias existen entre lospresupuestos de las entidades públicas y los de las empresas privadas?
5. ¿Por qué el presupuesto que implica materializar los planes empresariales en información cuantitativa y monetaria, es el cimiento de los estados financieros proyectados?
6. ¿Por qué la inflación puede incidir en los planes trazados por la administración?
7. ¿Cuáles serías sus consecuencias sobre el presupuesto?
8. ¿Por qué elpresupuesto es el medio para maximizar las utilidades de las empresas?
9. ¿Cómo pueden influir la globalización económica en el presupuesto empresarial?
10. ¿Por qué la planeación, la coordinación y el control, pueden incidir considerablemente en la determinación de utilidades? Explique su respuesta con una gráfica.
11. ¿Qué entiende usted por control presupuestario?
12. Manifieste elmotivo por el cual, el control es el medio para mantener el plan de operaciones dentro de unos limites razonables de eficiencia y productividad
13. . ¿Qué relaciones existen ente planeación y presupuesto? Explique ampliamente su respuesta.
14. Indique y analice tres razones que justifiquen la implantación del sistema presupuestal.
15. Establezca factores comunes en la presupuestación de lasempresas públicas y las privadas.





























RESPUESTAS
1. Son los estados en los q se plasman numérica y objetivamente los planes de acción de la entidad por lo q se conceptúa como una contabilidad a futuro. Hacer un presupuesto simplemente sentarse a planear lo q se quiere hacer en un futuro y expresarlo en dinero. Cuando hacemos un presupuesto a una empresa lo qestamos haciendo es planear a futuro.
2. Una parte muy importante de la dirección consiste en planificar (establecer objetivos) y controlar (comparar los resultados con los objetivos que se habían establecido) Cuando decimos que una empresa debe establecer objetivos, parece que estamos diciendo algo totalmente obvio. Al fin y al cabo, ¿no es totalmente natural que una organización tenga objetivos?Para comprender la importancia de la planificación, conviene que nos fijemos en nuestra propia experiencia. Cuando empezamos un nuevo proyecto personal o profesional, ¿nos fijamos objetivos? Ahora, por ejemplo, está leyendo este tema. Ha descargado este archivo y tal vez le ha parecido que el tema era interesante y valía la pena leerlo. Pero ¿se ha planteado usted objetivos? Si comenzamos a...