PRESUPUESTO

INTRODUCCION

El objetivo de la presente investigación documental es presentar un resumen coordinado de los conceptos que constituyen la teoría de los presupuesto desde perspectivas de diferentes autores. Principios conceptos, términos y temas que permitirán a quienes toma las decisiones en las empresas tener una base conceptual como guía.
La forma en que se han organizado los diferentestemas permitirá al lector ir de lo general a lo particular y dejar en claro toda la conceptualización de los presupuestos.












Desarrollo
Concepto de Presupuesto
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinados tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro deresponsabilidad de la organización.
¿Qué es un presupuesto? El concepto de presupuesto hace referencia a los documentos que prevén en un lapso de tiempo determinado los gastos y ganancias de un determinado organismo, sea el mismo privado o estatal. Se entiende que los presupuestos oficiales deben cumplir con cuatro requisitos, por un lado la elaboración, luego debe ser aprobado por el organismocorrespondiente, se ejecuta y por ultimo debe existir un control.
Importancia de los Presupuestos
Presupuestos: Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas (compañías de negocios), no utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas.
1. Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operacionesde la organización.
2. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en los límites razonables.
3. Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa.
Funciones de los Presupuestos
1. La principal función de los presupuesto se relaciona con el Control financieros de la organización.


2. El control presupuestario es el proceso dedescubrir que es que es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correctamente para verificar los logros o remedir las diferencias.
3. Los presupuestos pueden desempeñar tantos roles preventivos como correctivos dentro de la organización.
Objetivos de los Presupuestos
1. Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar enun periodo determinado.
2. Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativo y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de las empresas logar el cumplimiento de las metas previstas.
Clasificación de los Presupuestos
Los presupuestos se pueden clasificar desde diversos puntos de vistas a saber: 1) Según la flexibilidad, 2) según el periodo de tiempo que cubren, 3) Según elcampo de aplicación de la empresa.
-Según a flexibilidad:
1. Rígido, estratégicos, fijos o asignados: Son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre en la realidad.
2. Flexibles o variables: Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes delentorno.
-Según el periodo de tiempo:
1. A corto Plazo: Son los que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de operaciones de un ano.
2. A largo Plazo: Este tipo de presupuestos corresponden a los desarrollos que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.
Finalidad de los Presupuestos
1. Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marchade la empresa en forma integral.
2. Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
3. Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
4. Coordinar y relacionar las actividades d la organización.
5. Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
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