presupuesto

Los primeros pasos
Introducción
La planificación financiera es un proceso continuo de la dirección y la asignación de
recursos financieros para
cumplir con las metas y objetivos estratégicos. La salida de la planificación financiera toma
la forma de presupuestos. La forma más utilizada de los presupuestos es pro forma o
Presupuestado Financiera
Declaraciones. La base de los estados financierospresupuestados es Presupuestos Detalle.
Detalle Presupuestos incluyen las previsiones de ventas, previsiones de producción, y otras
estimaciones en apoyo de un Plan financiero. En conjunto, todos estos presupuestos se
conocen como el Presupuesto Maestro.
También podemos romper la planificación financiera hacia abajo en la planificación de las
operaciones y la planificación de financiación. Personasque operan centran en ventas y
producción, mientras que los planificadores financieros son interesado en la forma de
financiar las operaciones. Por lo tanto, podemos tener un plan operativo y un Plan
financiero. Sin embargo, para mantener las cosas simples y para asegurarse de que
integramos el proceso totalmente, vamos a considerar la planificación financiera como un
solo proceso que abarca tantooperaciones y financiamiento.
Comience con la Planificación Estratégica
Planificación Financiera comienza en la parte superior de la organización con la
planificación estratégica. Desde estratégica decisiones tienen consecuencias financieras,
debe iniciar su proceso de presupuesto dentro de la proceso de planificación estratégica. El
fracaso para vincular y conectar el presupuesto con laplanificación estratégica puede dar
lugar a los presupuestos que están "muertos a la llegada."
La planificación estratégica es un proceso formal para el establecimiento de metas y
objetivos a largo plazo.
La planificación estratégica implica el desarrollo de una declaración de misión que captura
por qué el organización existe y planes de cómo la organización va a prosperar en el futuro.
Estratégicoobjetivos y metas correspondientes se desarrolla en base a una evaluación muy
completa de la organización y el ambiente externo. Por último, los planes estratégicos son
implementadas por el desarrollo de un operativo o plan de acción. Dentro de este plan
operativo, vamos a incluir una juego completo de los planes financieros o presupuestos.
Planes Financieros (Presupuestos) ⇒ ⇒ Plan Estratégico PlanOperativo
NOTA: Curso Corto 10 describe cómo preparar un Plan Estratégico.
El pronóstico de ventas
Para el desarrollo de presupuestos, vamos a comenzar con un pronóstico de lo que impulsa
gran parte de nuestra financiera la actividad; a saber, las ventas. Por lo tanto, el primer
pronóstico vamos a preparar es el pronóstico de ventas. En Para estimar las ventas, vamos a
ver las historias de ventasanteriores y los diversos factores que influyen ventas. Por
ejemplo, la investigación de mercados puede revelar que las ventas futuras se espera que
estabilizarse. Tal vez no podamos satisfacer las crecientes ventas debido a la capacidad de
producción limitada o tal vez habrá una desaceleración económica general resulta en la

caída de las ventas. Por lo tanto, necesitará mirar varios factores parallegar a nuestro
pronóstico de ventas.
Después de que hemos recopilado y analizado toda la información relevante, podemos
estimar las ventas volúmenes para el período de planificación. Es muy importante que
lleguemos a un buen estimado desde esta estimación se utilizará para otras estimaciones en
nuestros presupuestos. El pronóstico de ventas tiene tener en cuenta lo que esperamos
vender a quéprecio de venta.
ANEXO 1 - Previsión de ventas
Producto Volumen precio total de venta
Encaje Zapatos 16000 $ 45.00 $ 720,000
Porcentaje de Ventas
Ahora tenemos que estimar cuenta los cambios debido a las ventas estimadas. Una forma
de estimar y ciertos saldos de cuentas previsión es con el Porcentaje de Método de Ventas.
Al observar saldos de las cuentas del pasado y los cambios pasados en las...