PRESUPUESTO

Republica bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular par a la educación
C.P.F “BUEN PASTOR” inces
Asignatura: contabilidad
Sección: 2



PRESUPUESTO











Caracas 3 de febrero de 2016
Introducción
El presente trabajo explica de una manera clara y sencilla el Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro. El presupuesto no debesustituir a la administración sino todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
Los aspectos concernientes todo lo relacionado con el Presupuesto, su definición y principios la cual el presupuesto a su vez está dividido en doce principios, los diferentes organismos que participan en el presupuesto y también nos habla de Formulación del presupuesto deingresos y gastos. En primera parte Presupuestos se ha intentado recoger de manera breve los aspectos fundamentales relacionados con el contenido, formación, elaboración de los presupuestos y sus modificaciones, así como, las fases de ejecución del gasto, la gestión de ingresos, el cierre y liquidación del presupuesto.
Sabemos que con una mejor previsión en la elaboración de los presupuestos, ypor tanto, un mayor conocimiento de los gastos y de los recursos, se podrá conocer la situación financiera y, si fuera necesario, reconducir la situación hacia la consecución de los objetivos marcados. Se determina si los recursos están disponibles para ejecutar las actividades y/o se procura la consecución de los mismos. Hay que tener en cuenta Quienes emplean el Presupuesto como herramienta dedirección de sus empresas obtendrán mayores resultados que aquellos que se lanzan a la aventura de manejarlas sin haber previsto el futuro, sus ventajas son notorias. La función de los buenos presupuestos en la Administración de un negocio se comprende mejor cuando esto se relacionan con los fundamentos de la Administración misma o sea, como parte de las funciones administrativas: Planeación,Organización, Coordinación, Dirección y Control. Es por ello que el presupuesto es una buena herramienta para poder lograr los objetivos organizacionales el cual quieren alcanzar como organización.


Definición del presupuesto
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condicionesprevistas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. Documento en el que se contiene una previsión generalmente anual de los ingresos y gastos relativos a una determinada actividad económica. El presupuesto constituye, por lo regular, un plan financiero anual. El presupuesto es una herramienta, para la planificación de las actividades, o de una acción o de unconjunto de acciones, reflejadas en cantidades monetarias. Y que determinan de manera anticipada las líneas de acción que se seguirán en el transcurso de un periodo determinado.
Objetivos de los presupuestos
Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado. Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijarresponsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento de las metas previstas.
Funciones de los presupuestos
La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la organización.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos previamente presupuestos encorrespondencia, esto para poder verificar los logros o remediar las diferencias.
Los presupuestos podrán desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.
Los presupuestos son útiles en la mayor parte de las organizaciones como: utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas.
Los...