presupuesto

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA
(U.N.E.F.A)
CARACAS-CHUAO





PRESUPUESTO DE GASTO DE VENTA





INTEGRANTES:

Fernández Vilmar C.I. 19.100.822
Torres Elvis C.I. 19.066.570CARACAS, NOVIEMBRE 2014
INDICE

Pág.

INTRODUCCION…………………………………………………………………....3


GASTOS DE VENTAS……………………………………………………………...4
PRESUPUESTO DE GASTO DE VENTAS (PGV)…………………………..…..5
OBJETIVOS Y CARACTERISTICAS................................................................6
DESVENTAJAS……………………………………………………………………..7CLASIFICACIÓN……………………………………………………...…………….7
Según el tipo de variabilidad…………………………………………………….….7
Ventas -- utilidades = Costos………………………………………………………8
Método de los “Máximos y Mínimos”……………………………………………...9
El costo variable anual se obtendrá por diferencia…………………………..…12
Preparación y control del presupuesto de gastos de venta……………………12


CONCLUSIÓNES…………………………...………………………………….....16BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………....17
ANEXOS…………………………………………………………………………....18





INTRODUCCIÓN


El presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

La principal función de los presupuestos se relaciona con el Controlfinanciero de la organización. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización y son de suma importancia en la mayoría de las organizaciones utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas.

Los presupuestos son importantes porque ayudan aminimizar el riesgo en las operaciones de la organización, por medio de estos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables, también sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que las características principales de presupuesto por concepto de gasto incluyen: un número de elementos de coste tales como salario,comisiones y gastos de personal en ventas. A menudo se asocian estos costos con diferentes fuerzas de ventas por regiones, clases de clientes o grupos de productos.





GASTOS DE VENTAS


Son todos aquellos gastos necesarios para asegurar la más perfecta y conveniente distribución de los productos manufacturados, hasta ponerlos a la disponibilidad de los consumidores, es decir son los relacionadoscon la preparación y almacenamiento de los artículos para la venta, la promoción de ventas, los gastos en que se incurre al realizar las ventas y, si no se tiene un departamento de reparto, también los gastos por este concepto.

En estos gastos se incluirán los de:

* Almacenamiento (Arrendamientos o depreciaciones)

* Manipulación (Sueldos y Salarios)

* Embalaje

* Transporte de salida

*Entrega (Sueldos y salarios)

* Servicios

* Comisiones e intereses

* Seguros

* Mantenimiento, mermas, perdidas y roturas

Las existencias de mercancías para atender a la demanda vienen a constituir un renglón de gastos de ventas muy significativo; ya que su cuantía y rotación constituyen una inmovilización cuantiosa de capital, el cual ha de liberarse lo antes posible; manteniendo siempre un mínimosuficiente para atender rápidamente la demanda a la clientela.


PRESUPUESTO DE GASTO DE VENTAS (PGV)


Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto Financiero. Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el proceso de comercialización para asegurar la colocación y adquisición del mismo...