Presupuesto

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PRESUPUESTO Y CONTROL PRESUPUESTARIO

UNIDAD I

1.1 Definición de la Gestión Presupuestaria

La contabilidad para el control de la gestión es el sistema de información que tiendea facilitar la toma de decisiones dentro de la empresa.
La gestión presupuestaria se basa sobre previsiones hechas en función de factores que afectan a la empresa como un ente con vida propia,estos factores son internos y externos a ella.
La palabra presupuesto no posee un significado claro, ni como técnica ni como gestión administrativa, mas bien esta hablando de una posibilidad degastos, de ciertos ingresos y egresos, etc.
En cambio, la gestión presupuestaria debe concebirse como “ la expresión concreta de un plan integrado de operación”, o sea, la expresión máxima dela traducción en términos financieros de los planes de la empresa.

Objetivos de la Gestión Presupuestaria

El objetivo principal el: “salvaguardar el patrimonio de la empresa”
Objetivosdel Presupuesto:
1 Planeación: Camino a seguir con unificación y sistematización de actividades, de acuerdo con objetivos
2 Organización: Estructuración técnica entre las funciones, niveles yactividades de los elementos humanos y materiales de una entidad.
3 Coordinación: Desarrollo y mantenimiento armoniosos de las actividades.
4 Dirección: Función ejecutiva para guiar e inspeccionar a lossubordinados.
5 Control: Medidas para apreciar si los objetivos y planes se están cumpliendo.

1.2 Previsión

Una Situación voluntaria, técnico-científica y colectiva que canaliza el procesoinicial de la toma de decisiones, frente a una acción futura.

Presupuesto: Es la previsión de un conjunto de ingresos y egresos.
Control: Es un sentido estrictamente matemático o contable.Significa simplemente “comparación entre previsiones y resultado y se expresa por la ecuación:
Previsiones – realizaciones = +/- Desviaciones

1.3 Ventajas del Control Presupuestario

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