PRESUPUESTOS ASPECTOS TEORICOS

TEORIA DE LOS PRESUPUESTOS
FUNCIONES E IMPORTANCIA DE
LOS PRESUPUESTOS
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RESEÑA HISTÓRICA DE LOS
PRESUPUESTOS
Los fundamentos teóricos y prácticos del
presupuesto, como herramienta de planificación
y control, tuvo su origen en el sector
gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se
presentaba al Parlamento Británico los planes de
gastos del reino y se daban pautas sobre su
posible ejecucióny control.

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RESEÑA HISTÓRICA DE LOS
PRESUPUESTOS

• Desde el punto de vista técnico de la palabra se deriva

•

del francés antiguo bougette o bolsa. Dicha acepción
intentó perfeccionarse posteriormente en el sistema
inglés con el término budget de conocimiento común y
que recibe en nuestro idioma la denominación de
presupuesto.
Entre 1912 y 1925, y en especial después de la
Primera GuerraMundial, el sector privado notó los
beneficios que podía generar la utilización del
presupuesto en materia de control de gastos, y destino
recursos en aquellos aspectos necesarios para
obtener márgenes de rendimiento adecuados durante
un ciclo de operación determinado. En este período las
industrias crecen con rapidez y se piensa en el empleo
de métodos de planeación empresarial apropiados.

3¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?
• “Un

presupuesto es un plan
integrador y coordinador que
se expresa en términos
financieros con respecto a
las operaciones y recursos
que forman parte de una
empresa para un período
determinado, con el fin de
lograr los objetivos fijados
por la alta gerencia”.

• Es

un plan de acción
dirigido a cumplir una meta
prevista, expresada en
términos financieros que,
debe
cumplirseen
determinado tiempo y bajo
ciertas
condiciones
previstas.

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¿Qué es un Presupuesto de
Ventas?

• Son estimados que tienen como prioridad determinar

el nivel de ventas real y proyectado de una empresa,
para determinar limite de tiempo.

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Objetivos de los Presupuestos:
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Ser una guía de acción. Planear integral y
sistemáticamente todas las actividades que la
empresa debedesarrollar en un periodo
determinado.
Permite comparar lo real con lo planificado.
Evaluar la actuación de la compañía.
Optimizar el empleo económico de los recursos.
Trabajar en forma anticipada y previniendo los
hechos.
Controlar y medir los resultados cuantitativos,
cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes
dependencias de la empresa para logar el
cumplimiento de las metas previstas.Coordinar los diferentes centros de costo para que se
asegure la marcha de la empresa en forma integral.

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Funciones De Los Presupuestos:
Las funciones que desempeñan los presupuestos dependen en gran parte
de la propia dirección de la empresa. Las necesidades y expectativas de
los directivos y el uso que hagan de los presupuestos, están fuertemente
influidos por una serie de factoresrelacionados con los antecedentes
gerenciales y con el sistema empresarial.
 
De manera ideal la Gerencia espera que la función presupuestal
proporcione:

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Una herramienta analítica, precisa y oportuna.
La capacidad para pretender el desempeño.
El soporte para la asignación de recursos.
La capacidad para controlar el desempeño real en curso.
Advertencias de las desviaciones respecto a lospronósticos.
Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros.
Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o instrumento
de aprendizaje.
Concepción comprensible, que conduzca a un consenso y al respaldo del
presupuesto anual.

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Funciones De Los Presupuestos:
• La

principal función de los presupuestos se
relaciona con el control financiero de la
organización.

• Elcontrol presupuestario es el proceso de
descubrir qué es lo que se está haciendo,
comparando los resultados con sus datos
presupuestados correspondientes, para verificar
los logros o medir las diferencias.

• Los

presupuestos pueden desempeñar tanto
roles preventivos como correctivos dentro de la
organización.
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Clasificación de los Presupuestos:
•

SEGÚN LA FLEXIBILIDAD
• Rígidos,...