presupuestos base cero

“PRESUPUESTO BASE CERO”
EQUIPO 3

INTEGRANTES:
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DALIA SALVADOR CRUZ
RANFERI CAMARGO SANTANA
JUAN CRUZ MARTINEZ
MIGUEL ANGEL HERNANDEZ GONZALEZ
EDUARDO IVAN PINEDA HERNANDEZ
GERMAN HERNANDEZ ALVAREZ

“PRESUPUESTO BASE CERO”

PRESUPUESTO BASE CERO
ANTECEDENTES
Su nacimiento fue de 1970 cuando su creador Pedro Pyhrr lo introdujo en la
empresa norteamericana TEXASINSTRUMENTS .
En 1971 el gobernador del estado de Georgia Jimmy Carter contrato como
asesor a pyhrr para la implantación de este sistema presupuestario en la
Administración del estado .
Los antecedentes del presupuesto base cero son los sistemas presupuestarios
denominados de planificación por programas, conocido por sus iniciales en
ingles PPBS (Planning progaming budgeting system ).INTRODUCCION
El presupuesto base cero se ha convertido en la filosofía
presupuestaria de moda , en sus inicios fue adoptado como un
sistema formal dentro de la Administración Publica y su
objetivo es mejorar el desempeño financiero de las
organizaciones publicas y privadas.
El motivo por el cual surge este presupuesto se debe a que en
general las empresas fueran creciendo, el proceso deindustrialización fue avanzando, se desarrollo una tecnología
mas sofisticada y las finanzas y la administración se volvieron
mas complejas .

Este presupuesto esta basado en la idea de que cada uno de
los gastos que en el consten deben estar perfectamente
justificados y evitar así que estos sean fijados en función de
los gastos del año anterior como se hace en numerosas
ocasiones y sintener en cuenta si son realmente necesarios .

El fin ultimo de este presupuesto es lograr que no existan
proyectos inútiles y que aquellos se decida llevar acabo
consuman la menor cantidad posible de recursos .
La única manera de aprovechar este presupuesto consiste en
que cada empresa en lo particular haga un diagnostico de su
situación.

CONCEPTO:
Es una metodología de planeación ypresupuesto que trata de
revaluar cada año todos los programas y gastos de una entidad
organizacional.
El presupuesto base cero puede ser considerado como un proceso
decisorio, en todo proceso decisorio se presenta una necesidad,
caracterizada por dar margen a ciertos estímulos, orientados a
satisfacer esas necesidades, a la búsqueda de alternativas apara
llevar a cabo la solución del problema,a la medición de los
resultados con alternativa elegida, esperando de todo esto buenos
resultados.

CARACTERISTICAS:
 1.- Identificar y analizar cada una de las diferentes
actividades existentes y nuevas de la empresa en ¨Paquetes
de Decisión¨.
 2.- Evaluar y categorizar todos los paquetes de decisión por
medio de un estudio de costos beneficio o en forma
subjetiva.
 3.- Asignar losrecursos conforme a los puntos anteriores.

El aspecto fundamental del presupuesto base cero se halla en
los paquetes de decisión. Cada área de especialización tomara
providencias y decisiones, hará planes y propuestas según el
horizonte de problemas que alcance a vislumbrar y todo ello
contribuirá a la formulación de planes y presupuestos.

Paquete de Decisión es el documento queidentifica y
describe una actividad específica de tal manera que la
administración pueda
Evaluarla y jerarquizarla con relación a otras actividades
que compiten por los mismos o similares recursos limitados
y decidir si la aprobará o desaprobará.

OBJETIVO DE LOS PAQUETES DE DECISIÓN.

 Mediante este procedimiento se identifican y

categorizan las actividades existentes y nuevas de lacompañía por medio de un estudio costo- beneficio
con el objetivo de de asignar recursos disponibles en
espera de la decisión mas favorable para la empresa.

OBJETIVOS DE PAQUETES DE DESICIONES
 Reducir gastos sin afectar actividades prioritarias,

manteniendo los servicios o minimizando los
efectos negativos de la medida. Suprime las
actividades de baja prioridad .
 Identificar cada...