Presupuestos cap. 1

1. Mencione los elementos clave en la definición de planificación y control integral de utilidades.
R= 1) el desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresa; 2) la especificación de las metas de la empresa; 3) un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales; 4) un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidadesasignadas (divisiones, productos, proyectos); 5) un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas: 6) procedimientos de seguimiento.

2. ¿Cuáles son las 2 orientaciones primordiales a las metas en una organización mercantil?
R=1) el rendimiento sobre la inversión y 2) la contribución a la mejoría económica y social de un medio ambiente más vasto.

3.Enumeré y defina brevemente las 5 funciones de la administración.
R=
1. Planificación: es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos
2. Organizar: es el proceso mediante el cual se relacionan los empleados y sus labores para cumplir los objetivos de la empresa.
3. Suministrar el personal y administrar los recursos humanos: es elproceso de asegurar que se recluten empleados competentes, se les desarrolle y se les recompense por lograr los objetivos de la empresa.
4. Dirigir y motivar: es el proceso de motivar a las personas o grupos de personas para ayudar voluntaria y armónicamente en el logro de los objetivos de la empresa.
5. Controlar: es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar losobjetivos de la empresa.

4. Defina la toma de decisiones y enumere los ocho pasos en el proceso de la toma de decisiones.
R= es aquel proceso que entraña un compromiso o resolución de hacer, dejar de hacer algo, o de adoptar o rechazar una actitud.
Paso 1. Reconocer un problema
Paso 2. Identificar alternativas
Paso 3. Especificar las fuentes de incertidumbre
Paso 4. Escoger uncriterio
Paso 5. Considerar preferencias de riesgo
Paso 6. Evaluar alternativas
Paso 7. Elegir la mejor alternativa
Paso 8. Implementar el curso de acción seleccionado

5. Existen dos corrientes opuestas con respecto a una visión conceptual del papel verdadero de la administración; estos 2 extremos han sido designados como la teoría del mercado y la teoría de la planificación y elcontrol. Explique la naturaleza de estas dos filosofías contrarias y establezca su importancia.
R= en el caso de la teoría de mercado, se aplica enfocado a los bienes, servicios y factores de producción, mientras que la teoría de planificación y el control se enfoca asía el desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresa., la especificación de las metas de laempresa, un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales, un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas (divisiones, productos, proyectos), un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas, y procedimientos de seguimiento. Estos aspectos juntos sonde gran utilidad e importación para un empresa en laproducción y comercialización.

6. Indique la diferencia entre variables controlables y variables no controlables.
R= que las variables controlables se pueden manejar pertinentemente, en cambio, las variables no controlables solo se pueden aprovechar como ventaja y que pertinentemente puedan influir en el éxito operacional a largo plazo.

7. Distinga entre la planificación estratégica yla planificación táctica.
R= La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos, mientras que la planificación táctica es aquella parte de la planificación económica de la empresa que se caracteriza por tener un horizonte temporal a corto plazo y partir de unos objetivos previamente establecidos.

8. Defina que es...