Presupuestos Comerciales

Introducción.
En el presente trabajo se da a conocer lo que es presupuesto de una empresa comercial.
Los cuales son:
Presupuesto de venta
Presupuesto de compra
Presupuesto de administración
Presupuesto de efectivo
Su definición, un ejercicio práctico donde se muestran todos estos presupuestos.

Objetivo general.
Lograr comprender que es el presupuesto comercial y entendertodos los presupuestos en los que se divide, como elaborar el presupuesto de una empresa comercial, y al mismo tiempo lograr q los compañeros alumnos entiendan como elaborarlo.

Objetivo específico.
Conocer la importancia de desarrollar presupuestos en una empresa para generar ganancias en las operaciones comerciales de una empresa.

Presupuestos comerciales.
Muestra una idea sobre laestructura del plan basado en ingresos y gastos de una entidad comercial.
Es la estimación programada, en forma sistemática de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado.

Presupuesto de ventas
Un presupuesto de ventas es la representación de una estimación programada de las ventas, en términos cuantitativos (hablando en términosnuméricos) realizado por una organización.

Importancia de un presupuesto de venta.
Si el presupuesto de ventas no es realista y los pronósticos no han sido preparados cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal no serán confiables, ya que el presupuesto de ventas suministra los datos para elaborar los presupuestos de compras, de gastos de venta y de gastosde administración.
El presupuesto de ventas totales, se pronostican, tanto las unidades que se esperan vender como los precios unitarios a los cuales se deberían vender. Algunos procedimientos de presupuestos son menos detallados, expresándose solo en términos de volumen total de ventas. Pero también existen presupuestos de ventas más detallados que el anterior. Los presupuestos de ventasdetallados muestran el número de unidades y los presos unitarios para cada uno de los diferentes productos, clasificados por territorios o departamentos.


Presupuestos de compras.
Lógicamente este presupuesto deriva o está íntimamente ligado con el anterior. Su objetivo es básicamente:
* Garantizar el abastecimiento oportuno de la demanda interna de materias primas, materiales, artículosde consumo e inventarios para su venta en caso de una entidad comercial.

Un gran número de técnicas sofisticadas se han desarrollado para ayudar a la administración y a la toma de decisiones respecto a las compras de inventarios. Todas estas técnicas consideran que el número de unidades que se deben añadir al inventario dependen del número de ventas presupuestadas, independientemente queuna empresa fabrique o compre el producto que venda es el volumen presupuestado de venta futuras, es el factor primordial que se debe tomar en cuenta en la mayoría de las situaciones concernientes a la administración.
Si la estimación se hiso unidades y solo estuviera involucrado un solo producto, el importe del inventario se determina multiplicando el número de unidades que se hayan de comprarpor el costo por unidad.

Presupuestos de gastos de venta.
La responsabilidad para la elaboración del presupuestos de gastos de venta generalmente recae en ele gerente de mercadotecnia o en su defecto en el gerente de ventas.
Si bien los gastos de ventas presupuestados deberán repercutir en el importe de la ventas esperadas, el procedimiento típico consiste en elaborar el presupuesto deventas en primer termino, para luego proseguir con la elaboración del presupuesto de ventas a primer término, para luego proseguir con la elaboración del presupuesto de gastos de venta. Los pronósticos de gastos de ventas se basan en un presupuesto tentativo de las ventas, así como en el historial de los periodos anteriores, ajustados por los cambios que hayan de prevalecer.

Presupuesto de...