Presupuestos Conceptos

PRESUPUESTOS
CONCEPTO DE PRESUPUESTO
Es un plan financiero preparado
anticipadamente expresado en unidades
monetarias y/o físicas para un periodo
determinado, cuyas estimaciones están
basadas en las experiencias anteriores y
con la planeación, coordinación y control
de todas las actividades departamentales
de una empresa para lograr los
resultados esperados.

REQUISITOS PARA UN BUENPRESUPUESTO
PRESUPUESTO
RESPALDO DIRECTIVO
SUPERVISION Y MINUCIA
CONTINUA EN SU REALIZACION
ANALISIS Y ESTUDIO DE LAS DESVIACIONES

DIRECCION Y VIGILANCIA
SEGÚN LA NATURALEZA DE LA
EMPRESA O DEL RENGLON
FIJACION DEL PERIODO PRESUPUESTAL
SINCRONIZACION DE ACTIVIDADES A TRAVES
DEL DIRECTOR-RESPONSABLE-SEGÚN CALENDARIO

COORDINACION PARA LA EJECUCION
DEL PLAN O POLITICA
MANUALES EINSTRUCTIVOS-CONOCIMIENTO DEL
CRITERIO, UNIFICACION ,FORMA DE MANEJO, OBJETIVOS

EXPOSICION DEL PLAN O POLITICA
SUS OBJETIVOS, ORGANIZACIÓN, NECESIDADES Y PROFUNDIDAD,
SU CONTENIDO Y FORMA VARIAN DE UNA ENTIDAD A OTRA

CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA (ES LA BASE)

DIAGRAMA DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO
PRESUPUESTO DE VENTAS

PRESUPUESTOS OPERATIVOS
1.- Costo de Producción
2.- Costos deOperación
3.- Otros Gastos y Productos
4.- I.S.R. y P.T.U.

ESTADO DE RESULTADOS
PRESUPUESTADO

PRESUPUESTOS FINANCIEROS
1.- De Efectivo
2.- De Inversiones de Capital
3.- Rentabilidad de la Empresa

ESTADO DE SITUACION
FINANCIERA PRESUPUESTADO

ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA PRESUPUESTADO

PRESUPUESTOS
Los presupuestos tienen limitaciones como las
siguientes:
1.- Lospresupuestos están basados en estimaciones y
todo lo que es estimación, esta sujeto a error.
2.- No son un instrumento estático, sino que deben
adaptarse a las necesidades cambiantes de la
empresa convirtiéndose en un instrumento dinámico.
3.- Los presupuestos no substituyen a la
administración de una compañía, solo son una
herramienta. No se cumplen automáticamente , hay
que trabajar paraque se cumplan mediante los
esfuerzos de la propia administración.

LOS PRINCIPIOS PRESUPUESTARIOS TRADICIONALES

El sistema presupuestario constituye uno
de los mas valiosos auxiliares de la
Dirección de una empresa y por definición
colabora en cada una de las fases del
proceso administrativo; tiene su
metodología propia, la cual debe
fundamentarse en los principios de laadministración y en los suyos propios.

LA FASE DE PREVISION

• Principios de la predictibilidad
• Principios de la determinación
cuantitativa
• Principio del objetivo

PRINCIPIO DE LA PREDICTIBILIDAD

• Este principio nos dice que si es posible
estimar los eventos futuros de las empresas;
es decir determinar por revelación, ciencia o
conjetura algo que ha de suceder, o mejor
dicho, “algo quequeremos que suceda”. Esto
contesta a la pregunta ¿Es posible predecir
algo con cierta seguridad?.

PRINCIPIO DE LA DETERMINACION
CUANTITATIVA
• La previsión será tanto mas técnica y valida,
cuanto mejor pueda ser cuantificada. Para
que un presupuesto merezca su nombre, es
indispensable que se haya determinado
cuantitativamente el efecto de una serie de
decisiones, objetivos ypropósitos.
• El denominador común de los presupuestos
es el signo de pesos o sea que debemos
determinar en pesos cada uno de los planes
de la empresa para el periodo presupuestario

PRINCIPIO DEL OBJETIVO
• Una previsión solo es posible, precisa y eficiente, en
cuanto los objetivos de un organismo social, inmediatos
estén perfectamente establecidos y coordinados entre
si.
• Si el fin común, eslo que hace existir y condicionar la
manera de ser de todo organismo económico, es
evidente que mientras mejor se fijen los objetivos
deseados a corto plazo y a largo plazo del mismo
organismo tanto mejor podrá hacerse la previsión, y por
el contrario, mientras estos objetivos sean vagos y no
estén convenientemente subordinados, toda previsión
tendrá forzosamente que resistir como...