Presupuestos de los cif

UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS

AUTOR: VITERI FERNANDO

PRESUPUESTO DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

En la cuantificación de los costos de producción totales y por tipo de artículo o bien manufacturado, además de los recursos invertidos por concepto de trabajo ymateriales, las empresas incurren en gastos que no son atribuibles directamente a cada producto y comprenden aspectos como el uso de materiales indirectos en la reparación de equipos industriales, la remuneración de quienes intervienen en el mantenimiento, el control de calidad, la supervisión y la dirección de la fábrica, la cancelación de servicios públicos (agua, energía, gas, teléfono), los seguros,los impuestos, la depreciación y los suministros generales.
Dada la gama de gastos cubiertos, teniendo en cuenta sus diferencias y con el fin de buscar que su prorrateo se efectúe con base en indicadores apropiados, y teniendo en cuenta que en algunos no existe intervención de los directivos de la fábrica, es procedente confeccionar presupuestos para cada centro generador de costos o área deresponsabilidad, fijar criterios lógicos para que la presupuestación sea objetiva y recurrir a bases de actividad fabril idóneas para realizar la distribución de los gastos por producto. En las empresas donde se transforman materiales o ensamblan partes, a la actividad manufacturera convergen el trabajo acometido por los centros o estaciones que tienen participación directa en la labor productiva ycentros que le proporcionan servicios a los anteriores y a otros. Los centros de apoyo logístico a la producción cuyos presupuestos deben planificarse y controlarse por separado, son: mantenimiento, control de calidad, administración o gerencia de producción, suministro de energéticos y abastecimientos.
Mientras algunos gastos indirectos no guardan relación directa con el tamaño de taborindustrial pronosticado, como es el caso de los seguros y la depreciación, algunos varían en proporción directa al uso de las máquinas (reparaciones) y otros son el producto de las políticas trazadas a nivel gerencial (intensidad de control de calidad, investigación y desarrollo de productos) los demás están sujetos al volumen de operaciones fabriles (consumo de energéticos, remuneración de laboresasociadas con la supervisión). Al presupuestar estos gastos no basta acudir a los métodos convencionales fundamentados en el diseño de fórmulas según las cuales existen gastos indirectos fijos que no dependen de la producción esperada y variables que tienen nexos con el tamaño proyectado de operaciones. Si la empresa cuenta con información histórica confiable sobre consumos de energía y fondos invertidosen mantenimiento y control de calidad, y, además, ha estudiado con detenimiento los factores que dan lugar a los compromisos financieros derivados de labores como la supervisión y la dirección de los asuntos fabriles, será viable preparar presupuestos aplicables a cada una de las áreas con el apoyo logístico a la producción, a partir de los siguientes lineamientos:

PRESUPUESTO VINCULADO ALCONTROL DE LA CALIDAD

El término calidad tiene diferentes acepciones en función de quien adquiere un producto o bien. Así, para el consumidor de un producto final, que no cuenta con instrumentos de medición de la calidad, ésta es una característica de bien por adquirir sujeta a consideraciones como los nombres, la marca, la reputación, la experiencia previa de uso o la apariencia general, por loque la medición de las cualidades del producto se sustenta en la comparación subjetiva con la de otros fabricantes. Para el productor la calidad tiene más amplios alcances, ya que ella juega un papel trascendental sobre las metas de comercialización. Por tanto, y al contar con equipos y herramientas que facilitan el ejercicio del control, el productor no se conforma con los parámetros de la...