Presupuestos financieros









Coss Delgado Martha Verónica
3.6 PRESUPUESTO OPERATIVO
A-421 I.G.E.



3.6 PRESUPUESTO OPERATIVO 3

3.6.1 PRESUPUESTO DE VENTAS 3

3.6.2 PRESUPUESTO DE PRODUCCION 6

3.6.3 PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA 9

3.6.4 PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA 13

3.6.5 PRESUPUESTO DE GASTOS INDIRECTOS DEFABRICACION 16

3.6.6 PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACIÓN 21

3.6.7 PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTAS 24








3.6 PRESUPUESTO OPERATIVO
En otros términos, el presupuesto operativo le da una apreciación global de los gastos e ingresos diarios de la empresa. Le da la oportunidad de calcular la ganancia estimada.

3.6.1 PRESUPUESTO DE VENTAS
El presupuesto de ventas es una herramienta valiosa que otorgauna dirección a la compañía en lo que refiere a sus ventas esperadas.
Ayuda a mejorar la rentabilidad de la empresa. La firma confecciona un plan financiero teniendo en cuenta la cantidad de bienes y servicios que planea vender en el plazo de un año, y el precio al que esos bienes y servicios serán vendidos. Eso es el presupuesto de ventas.
Características:
El presupuesto de ventas es el primercomponente de un presupuesto operativo principal. Esto se debe a que las ventas afectan a todas las otras partes del presupuesto principal. Éste incluye el total de las ventas valuadas en cantidad y contiene tres partes: las ventas de equilibrio, las ventas esperadas y las proyectadas.

El presupuesto también se desglosa por producto, lugar, densidad de clientes y los comportamientos estacionales delas ventas. Esto provee un plan tanto para las ventas al contado como las ventas a crédito.
La base de un presupuesto de ventas es el precio de venta por unidad a ser vendida, multiplicado por la cantidad.
Un presupuesto de ventas es planificado en función de la competencia, el material disponible, los costos de distribución, los controles del gobierno y el ambiente político.

Importancia
Unpresupuesto de ventas controla los recursos financieros asignados a los objetivos de venta de la empresa. Es el punto de vista para comparar el comportamiento entre las ventas reales y las ventas presupuestadas.
El presupuesto guía a la compañía en lo que concierne a cuánto dinero deberían asignar a la distribución de las ventas, y también en publicidad y marketing. Un presupuesto de ventas queimponga objetivos realistas ayudará a la empresa a obtener ganancias.
Efectos
Un buen presupuesto de ventas debe servir como guía a la compañía en lo que concierne a sus objetivos de ventas. Debe ser flexible y elástico a los cambios volátiles del mercado.
El presupuesto no debe poner demasiadas restricciones en las funciones de venta de la empresa; es un plan financiero para la venta de bienes yservicios, es la base sobre la cual las decisiones financieras son tomadas.
El presupuesto también controla las perspectivas generales de ventas de la empresa. El marketing en línea y tradicional, el marketing en los medios y otro tipo de gastos en publicidad son planeados en base al presupuesto de ventas.
Beneficios
El presupuesto de ventas ayuda a la empresa a alcanzar sus objetivos de ventas.También ayuda a prevenir una caída en las ventas y provee una base para la evaluación de las mismas.
Un presupuesto de ventas es útil para integrar todos los departamentos de una compañía porque alcanzar un objetivo de ventas es el secreto para obtener ganancias. Esto ayuda a cada departamento a evaluar su desempeño y corregir cualquier error en su proceder.
En términos más amplios, ayuda a lacompañía a distribuir los bienes y servicios de manera efectiva en cuanto a los costos. También ayuda a la compañía a mantener sus gastos de marketing dentro de límites razonables.
Advertencias
El presupuesto de ventas conlleva limitaciones, y un buen presupuesto de ventas consiste en superar esas limitaciones.
El presupuesto de ventas no puede predecir los eventos futuros de manera efectiva....