Presupuestos Por Resultados En Peru

INDICE
INTRODUCCION…………………………………………………………………………………………………….1
Presupuesto por Resultados en América latina-………………...……………………………….......................2
Marco legal, Objetivos y Bases para la implementación………………………………………………………..3
Bases para la implementación Y Acciones preliminares ejecutadas por el MEF ………………………….4
Acciones preliminares ejecutadas por el MEF,Componentes…………………………………….…………...5
Productos principales, Etapas de implementación Instrumentación...…………………………….…………..6
Instrumentación…………………………………………………………………………………………...................7
Instrumentación, Estrategias de implementación y Acciones……………………………………....................8
Acciones……………………………………………………………………………………………….......................9
Diseño delos instrumentos del PPR………………………………………………………………………………10
Ejecución del PPR, Evaluación ysistematización……………………………………………………………....11
Mecanismos de evaluación, PPR propósito y Que es el presupuesto por resultados……………………..12
Gestión y Presupuesto por Resultados ………………………………………………………………………….13
Cuadro 1……………………...……………………………………………………………………………………...14
Cuadro 2 Como se vincula el PPR con el presupuesto participativo…………………………………….…..15
Como se vincula el PPR con el presupuestoparticipativo ……………………………………………………16
Proceso metodológico para el cambio……………………………………………………………..…………….17
Recuadro 1 y rol de los actores…………………………………………………………………………………...18
Rol de los actores …………………………………………………………………………………..…………..…..19
El MEF……………………………………………………………………………………………………………..…19
Rol de los actores…………………………………………………………………………………………………...20CEPLAN……………………………………………………………………………………..…………...................20
GOBIERNOS LOCALES…………………………………………………………………………………………..20
GOBIERNOS LOCALES………………………………………………………………………………..................21
SOCIEDAD CIVIL…………………………………………………………………………………………………..21
CONCLUSIONES………………………………………………………………………………………………….22

IMPLEMENTACIÓN DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS *

INTRODUCCIÓN

Contar con un Estado capaz de proveer de manera eficaz, oportuna, eficiente y con criterios de equidad, los bienes y servicios públicos querequiere la población es un objetivo fundamental de la administración pública. Entre las herramientas más importantes para lograrlo se encuentra el Presupuesto Público. Este es el principal instrumento de programación económica y financiera para el logro de las funciones del Estado de asignación, distribución y estabilización.

No obstante, diversos son los estudios y análisis que concluyeron que elpresupuesto, tal como se realizaba, no logra consolidarse en un instrumento de gestión que promueva una provisión adecuada de los bienes públicos y el logro de efectos positivos y permanentes a favor de la población a la que sirve. Entre las principales limitaciones mencionadas están: la débil articulación entre el planeamiento y el presupuesto; la rigidez para gestionar como consecuencia de unanormatividad abundante, desarticulada y contradictoria; el marcado énfasis en la gestión financiera,
a pesar de los avances en identificación y seguimiento de productos; la falta de flexibilidad en las asignaciones presupuestarias debido a los compromisos laborales, pensionarios y de funcionamiento rutinario que copan las asignaciones presupuestarias dejando escaso margen para establecerprioridades diferentes a las existentes; débil desarrollo de mediciones del desempeño que permitan determinar si se logran o no los objetivos; la carencia de evaluaciones significativas que retroalimenten los procesos de toma de decisiones, entre otras.

Con el fin de superar estas limitaciones y consolidar un sistema de gestión presupuestaria capaz de contribuir a logro de los propósitos del Estadose plantea la introducción y aplicación progresiva del Presupuesto por Resultados (PpR). El PpR introduce un cambio en la forma de hacer el Presupuesto, partiendo de una visión integrada de planificación y presupuesto para la consecución de resultados a través de la aplicación efectiva de...