Presupuestos Privados

1. Investigue, explique y represente mediante un ejemplo de una empresa real, en que consiste la relación costo – volumen - utilidad.

El análisis costo-volumen-utilidad, presenta la interrelación de los cambios en costos, volumen y utilidades. Es un instrumento o modelo analítico que ayuda a la administración y es útil para la planeación, control y toma de decisiones porque permite evaluar elefecto producido en las utilidades por diferentes combinaciones de costo y precio. Uno de los objetivos de una empresa es llevar al máximo el valor de la empresa, para esto, es recomendable implantar estrategias que vayan paralelas a determinadas acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo puede ser las utilidades. La empresa debe tener en cuenta que tiene 3 elementospara su futuro: costos, volúmenes y precios pero la única de las 3 que tendrá bajo control será la de los costos y por eso debe dirigir todos los esfuerzos en pensar la forma de reducirlos a través de un sistema de administración de costos. La forma de calcular la cantidad de unidades a vender para obtener unas utilidades:

Unidades por vender= costos fijos + la utilidad deseada

Unos de losobjetivos de la empresa es conseguir el máximo valor de la empresa por eso se deben proponer estrategias pero estas deben ser analizadas y estudiar los efectos e impactos que le causarían a la empresa.

Una empresa que produce y vende sándwich con carne de cerdo o pollo. Durante un mes regular, el reporte de las utilidades indica un monto de $50,000 para unos ingresos por ventas de $120,000 conunos costos fijos que ascienden a $25,000. El costo de los ingredientes para preparar un sándwich asciende a $35 por unidad.

El próximo año, la empresa está planificando iniciar la venta de empanadas a $30 por unidad. Las empanadas tienen un costo variable asociado de $5 y los nuevos equipos a comprar y el personal para la venta de las empanadas incrementa el costo fijo mensual en $8,000 (porencima de actual). La venta inicial de las empanadas se estima que será de un total de 5,000 unidades al mes. La mayoría de las ventas de las empanadas se espera que provengan de los actuales compradores de los sándwich, por lo que se espera que la venta de los sándwich disminuya hasta alcanzar un valor de $80,000. Luego del primer año de ventas de las empanadas, el dueño de la empresa estima quelas ventas de sándwich aumentara $30,000 mensuales (por encima del inicial), y la venta de las empanadas aumentara a 7,500 unidades mensuales.

Antes de implementar la venta de las empanadas ¿Cuál es el punto de equilibrio en ingresos ($) de los sándwich que debe vender la empresa para cubrir sus costos totales?

Ingresos Costo variable Costos fijos Costo total CM %CM
120.00045.000 25.000 75.000
CM= I –CV ; Cmu= P- CVu
Ingresos – CV – CF = Utilidad de Operación
120.000- cv – 25.000= 50.000
CV= 50.000-120.000+25.000=45.000
CM= I-CV= 120.000 – 45.000= 75.000
U= I-CF-CV
U=0
0= x- 25.000 – 45.000
X= 25.000 + 45.000
X= 70.000
Luego de iniciada la venta de empanadas, determine cuál es el punto de equilibrio en ingresos ($), asumiendo unamezcla de ventas fija de 2 sándwich por cada empanada vendida.
DATOS
EMPANADAS SÁNDWICH
Precio = $30
CVU= 35
CVU= $5 CF= 25,000
CF= $8,000 UNI VENDIDAS MES= 10,000
UNI VENDIDAS MES= 5,000
CM= 25SÁNDWICH EMPANADAS TOTAL
Unidades vendidas 10,000 5,000 15,000
Ingresos 10,000 * X 150,000
Costos variable 350,000 25,000 375,000
Costo fijo 25,000 8,000 33,000
Utilidad 80,000 150,000 230,000

Porciento de peso...