Presupuestos Privados

PRESUPUESTOS PRIVADOS












KATHERIN TRUJILLO PEREZ
CODIGO: d6302804
CONTADURIA PUBLICA A DISTANCIA



























UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
2012.





TALLER UNO
Presupuestos Privados.
Unidades Uno y Dos.
Tutor: JOSE RAMIRO NIETO ECHEVERRY
Objetivo:

• Evaluar la comprensión de los conceptos involucrados en lasunidades Uno y Dos.
• Fortalecer la capacidad de análisis y comprensión del estudiante.
• Afianzar los conceptos relacionados con las empresas

Metodología:

• Leer y comprender la actividad propuesta
• Utilizar bibliografía complementaria y apoyarse en otros recursos de investigación como el internet.
• Elaborar escritos coherentes que expresen la construcción conceptual que harealizado, demostrando originalidad y claridad en los argumentos.
• Desarrollar la actividad cuidadosamente y con originalidad.

Criterios de Evaluación:

• Comprensión de lectura.
• Capacidad de análisis.
• Capacidad de redacción.
• Búsqueda de información relevante.
• Innovación en la presentación de conceptos.
• Presentación: gramática y ortografía.
• Respeto a las fuentes,nombrando las citas correspondientes.

1. Analice la siguiente situación y responda las interrogantes al final del texto.
El sueño de Carlos Sánchez de emprender y dirigir un negocio propio, en su ciudad natal se hizo realidad cuando su abuelo le heredó $60,000.000.00. Carlos, quiere una empresa que produzca un ingreso decente, y está dispuesto, de ser necesario a asumir un riesgo, piensa que suciudad necesita un restaurante de comida rápida ubicado cerca de dos grandes conjuntos de oficinas; Carlos trabajó dos meses en sus tiempos de estudiante en un establecimiento de Chef Express en el área de cartera, sabe que el diseño de la tienda, la renta, los costos de los equipos y los suministros agotarían en seguida sus $60,000.000.00 y no le dejarían para publicidad y promoción, no sabesobre cómo encontrar proveedores (aunque un almacén de cadena se encuentra cerca) o acercar y fidelizar clientes, ni contratación de empleados, entre otros aspectos.
Carlos se puso en contacto con José González, su ex jefe, quien es dueño de cinco franquicias de Chef Express. El señor González estaba muy contento con su experiencia y le dijo a  Carlos que Chef Express era una de las franquicias dealimentos que requerían menos inversiones para empezar. También le mostró su auto deportivo último modelo y su casa en un barrio rico como prueba del potencial de ingresos de esa franquicia.
Carlos solicitó a las oficinas centrales de Chef Express información para ser franquicitario. Supo que su inversión inicial podría oscilar entre $70,000.000 y $140.000.000, según el tamaño y la ubicación delestablecimiento. La compañía podía ayudarle a financiar el 80% de los costos y ofrecerle capacitación para establecer un negocio eficiente. El desembolso en efectivo serian los $20.000.000 del precio de la franquicia mas el 20% restante de la inversión. Después de abierto el establecimiento, Carlos pagaría, de las ventas brutas mensuales, 8% por concepto de regalías mas 3.5% para el fondo de ChefExpress para publicidad nacional.
No obstante, antes de presentar su solicitud Carlos buscó más información en Internet. Descubrió que muchos franquicitarios de Chef Express habían interpuesto demandas contra esa compañía, a la que acusaban de no explicar claramente los derechos y obligaciones de los franquicitarios y de abrir demasiadas franquicias en algunos barrios. "Chef Express es el mayorproblema en el campo de las franquicias, le dijo un asesor legislativo en asuntos económicos. Si alguien de mi familia me preguntara si debería adquirir una franquicia de Chef Express le diría que no, que de ninguna manera."
Carlos volvió a hablar con el señor González, quien le aseguró que muchas de estas demandas habían sido interpuestas por franquicitarios fracasados que no habían seguido...