Presupuestos Resumen

Presupuesto: Planes expresados en términos cuantitativos que ayuda a alcanzar metas financieras u operacionales.
* Crear una base para una acción orientada hacia el objetivo.
* Tomar una posición sistemática sobre el futuro desarrollado del negocio.
* Decidir sobre posibilidades de acción, considerando los mejores conocimientos que se puedan poseer sobre consecuencias delas decisiones anteriores
* No considerar el proceso como tentativa de predicción exacta del futuro.
* Reconocer riesgos de actividades futuras y acrecentar la conciencia de su existencia.
* Descentralizar y delegar, confrontando lo que se quería y lo que se ha conseguido y coordinar actividades entre departamentos
Contabilidad vs Presupuesto, se unen en el tiempo, lacontabilidad es histórica y los presupuestos futuros.
1. Son dinámicas
2. Se necesitan mutuamente
3. Se formulan de manera diferente
4. Constituyen un sistema integrado de info
Los planes formales deben formarse por medios escritos y no con ideas a medias.
Principios presupuestos:
-Principios estáticos: integridad, unidad, claridad.
-Principios dinámicos: Exactitud, Anticipación,Especialidad, Residuo, Participación.

Ventajas:
Desventajas:

Ciclo presupuestario (previa programación presupuestaria)

-Formulación y aprobación del presupuesto
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-Periodo de ejecución y control de presupuesto

1. Presupuesto Base Cero: Metodo de planeación que trata de revaluar cada año todos los programas y gastos de una empresa,además de:
a. Identificar y analizar cada una de las diferentes actividades existentes y nuevas, en "Paquetes de Decisión".
b. Evaluar y categorizar todos los paquetes de decisión por medio de un estudio de costos-beneficio o en forma subjetiva.
c. Asignar los recursos conforme a los dos puntos anteriores.

Paquete de Decisión es el documento que identifica y describe unaactividad específica
El P.B.C. suele utilizarse en áreas donde puede realizarse un análisis costo - beneficio y en las que no tienen o no es operativo desarrollar costos estandarizados.
Áreas que corresponden a las clásicas funciones de finanzas, contabilidad, personal, marketing, staff de producción y ventas, investigación, ingeniería y desarrollo de nuevos productos.
Entonces, es aplicabletanto a las actividades comerciales, industriales, o de servicios de cualquier índole siempre y cuando se pueda detectar la apreciación costo-beneficio.
Para que una planificación sea efectiva hay que establecer un sistema que controle cuidadosamente su ejecución.
Ventajas:

Desventajas:

Proporciona oportunidades, a la alta gerencia ya que como herramienta de operación, les permitecompenetrarse mejor de lo que es la empresa en su conjunto, utilizar más información para evaluar, tomar decisiones, asignar recursos de manera más efectiva, y reducir los costos en forma lógica y no arbitrariamente.
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El diseño del proceso de planificación e implementación debe considerar los diversos factores ambientales que afecta a la organización, el"nivel cultural" de la misma, y sus objetivos.
2. Presupuesto de Caja: Estimación razonable de las entradas o ingresos y los desembolsos o egresos de dinero a ocurrir en un período determinado para la totalidad de una empresa o institución.
Sus propósitos fundamentales son:
a) Indicar la probable situación de efectivo como resultado de operaciones planeadas para un período.b) Indicar el excedente o la escasez de dinero (saldo del período, positivo o negativo).
c) Indicar la necesidad de recurrir a préstamos o, en caso contrario, de invertir el efectivo disponible en exceso.
d) Construir una base sólida para el crédito.
e) Coordinar el efectivo en relación a las ventas, pagos, inversión, capital de trabajo, etc.
Siendo un elemento de control se...