Presupuestos: tipos y caracteristicas

 El presupuesto FLEXIBLE considera diferentes planos alternativos     de aplicación directa e inmediata en caso de que las situaciones     previstas cambien. 
      El PRESUPUESTO PUBLICO tiene como función principal satisfacer     las necesidades públicas de la mejor manera posible, con     el fin de lograr la estabilidad económica del país. 
      El PRESUPUESTO PRIVADO primero estima susingresos y después     predetermina su distribución y aplicación. 
      Al resultado de dividir los gastos variables entre los ingresos     se le denomina PORCENTAJE DE VARIABILIDAD 
      Generalmente el director del presupuesto es la persona que     ocupa el puesto de DIRECTOR DE FINANZAS o de CONTRALOR      
El CONTROL PRESUPUESTAL es la principal función del director     del presupuesto.     El PERIODO PRESUPUESTAL es uno de los puntos que debe contener     el manual presupuestal. 
   El DIRECTOR DEL PRESUPUESTO es el encargado de elaborar el     manual presupuestal. 
   
REQUISITOS PARA UN BUEN PRESUPUESTO 
Hablar del éxito de un presupuesto no quiere decir necesariamente que los resultados logrados hayan sido idénticos a los pronosticados, sería suficiente el haber obtenidouna mejoría en el grado de eficiencia y seguridad con que se condujo la Entidad. Sin embargo, para que un
presupuesto cumpla en forma adecuada con las funciones que de él se esperan, es indispensable basarlo en determinadas condiciones que obligatoriamente deben observarse en su estructuración, como son: 

1. CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA 
Los presupuestos van siempre ligados al tipo de empresa,a sus objetivos, a su organización, a su organización, y a sus necesidades; su contenido y forma varían de una entidad a otra, principalmente en el grado de análisis requerido, por lo cual es indispensable el conocimiento amplio de las empresas, objetivos y necesidades en que se hayan de aplicar. 
La preparación del presupuesto se basa en el principio de que todas las transacciones de la entidadestán íntimamente relacionadas entre si, de suerte que si una determinada parte del plan pudiera ser tomada como punto de partida, el resto del mismo podría ser establecido con un grado razonable de seguridad y certeza, permitiendo a la gerencia tomar decisiones adecuadas. Por ejemplo: si se pueden determinar las ventas con cierta exactitud, podría estimarse también el volumen de producciónadecuado, lo que permitiría a la gerencia normar su criterio respecto a los límites de inventario que desee mantener. Todo esa no sería factible sin ese amplio conocimiento de la empresa en particular. 

2. EXPOSICIÓN DEL PLAN O POLÍTICA 
El conocimiento del criterio de los directivos de la compañía, en cuanto al objetivo que se busca con la implantación del presupuesto, deberá exponer en forma claray concreta por medio de manuales o instructivos, cuyo propósito será, además de lo anterior, uniformar el trabajo y coordinar las funciones de las personas
encargadas de la preparación y ejecución del presupuesto, definidas las responsabilidades y los límites de autoridad en cada uno de ellos, así como evitar opiniones particulares o diversas. 
En dichos manuales se incluirá también informaciónsobre los presupuestos que forman el sistema aprobado; el periodo que abarcará el presupuesto; el diseño de las formas específicas que hayan de usarse; con instrucciones sobre su manejo y contenido; y toda la información que se juzgue conveniente incluir para llenar las necesidades específicas de la empresa de que se trate. 

3. COORDINACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN O POLÍTICA 
Debe existirun director del presupuesto que actuará como coordinador de todos los departamentos que intervienen en la ejecución del plan. La sincronización de las diferentes actividades se hará elaborando un calendario, en donde se precisen fechas en que cada departamento deberá tener disponible la información necesaria, para que las demás secciones puedan desarrollar sus estimaciones. 
De esta manera,...