Presupuestos un enfoque en torno a la planeaci n estrat gica



Guía de Aprendizaje, Presupuestos y Administración Financiera

Alejandra Paulina Carrera Villagómez

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL


CAPÍTULO 1
Actividad 1.1
Pregunta 1.- Qué significa la palabra presupuesto






Pregunta 3.- Porque la inflación puede incidir en los planes trazados por la administración? Cuáles serían sus consecuencias sobre el presupuesto?




Una de lasconsecuencias sobre el presupuesto es que variaría los resultados finales y no se pudiesen considerar cercanos a los datos reales en la gestión de la empresa. En general, aumentaría los costos de bienes y servicios y este aumento de los costos podría hacer que ciertos proyectos no sean factibles, basados en los resultados del análisis de presupuesto.
Pregunta 5.- Mencione y analice dos razones que justifiquenel presupuesto empresarial.

Pregunta 7.- Establezca factores comunes en los presupuestos de las empresas privadas y las públicas.










Actividad 1.1
Ejercicio 1
Solamente su pregunta demuestra que se debe reorganizar la institución, como usted afirma “Si no es fiable la administración financiera de los estados convencionales”; al emplear el presupuesto como herramienta de dirección delas empresas se obtienen mayores resultados, sus ventajas son evidentes, se pueden conocer ciertos datos que permiten tomar decisiones, en función de la realidad de la empresa, que reporten mayores beneficios; aquí algunos casos:
Se puede determinar si los recursos estarán disponibles para ejecutar las actividades y se procura la consecución de los mismos.
Cada miembro de la empresa piensa en laconsecución de metas específicas mediante la ejecución responsable de las diferentes actividades que le fueron asignadas.
Se puede realizar un estudio temprano de sus riesgos y oportunidades y crea entre sus miembros el hábito de analizarlos y discutirlos antes de tomar decisiones.
Se puede replantear las políticas, cuando se considera que no se han alcanzado los objetivos propuestos.
Se puedeplanificar de manera adecuada los costos de producción.
Se optimizan los resultados mediante el manejo adecuado de los recursos.
Es el sistema más adecuado para establecer el “costo promedio” y permite su comparación con el costo promedio real.
Facilita la vigilancia efectiva de cada una de las funciones y actividades de la empresa.
Actividad 1.2 Elabore el diagnóstico estratégico para una empresaABC: Misión; Visión;

EMPRESA TUBERCULO ASOCIADA
MISIÓN
La Empresa Tubérculo Asociada se dedicará a la comercialización de Chifles de yuca y camote. Ubicándose como una empresa productora de chifles de productos agrícolas ancestrales asumiendo el compromiso de responder a las expectativas de los clientes con productos de calidad y ecológicos.
VISIÓN
Consolidarnos como una empresa de liderazgo enla producción y comercialización de chifles de yuca y camote disponiendo de tecnología avanzada y ecológica, proyectando una buena imagen de marca en los mercados locales y nacionales.
MACROAMBIENTE
ANÁLISIS POLÍTICO
ANÁLISIS TECNOLÓGICO
ANÁLISIS ECONÓMICO
La economía familiar de las zonas de intervención al igual que de sus periferias y de las zonas rurales, está compuesta por diversidadactividades, ya que la fuerza de trabajo no solo constituyen los padres sino también las madres y sus hijos.
En relación a los ingresos que se genera, no todos son de tipo monetario, existen actividades que contribuyen en su mayoría al autoconsumo, como es el caso de la agricultura y la ganadería en menor proporción.
El puntaje de la matriz de impactos económicos se encuentra en el nivel positivo, lo cualsignifica que con la creación de la empresa propuesta en el presente proyecto, se genera fuentes de trabajos, mitigando así el desempleo obteniendo mayores ingresos económicos de los involucrados directos e indirectos.
ANALISIS SOCIALES
Los impactos sociales, tendrán un valor positivo, lo cual indica que la empresa elaborará productos agrícolas de alto valor nutricional destinados a los...