presupuestos y tecnicas de evaluacion de presupuestos

ÍNDICE DE CONTENIDO.






ÍNDICE DE ILUSTRACIONES.



















INTRODUCCIÓN.

En esta investigación trataremos un tema de vital importancia dentro de las organizaciones: la toma de decisiones basadas en presupuestos de capital. Los presupuestos son una herramienta muy importante ya que refleja la situación de los activos actuales en una empresa y deaquellos que se quieren obtener, incluyendo los gastos y las ventajas y desventajas de obtenerlos, los medios y plazos etc.
Veremos las técnicas más usadas y eficientes en el análisis de los mismos, además de aclarar términos y conceptos que se estarán usando para una mayor comprensión de esta investigación.
Existe un proceso en la planeación, análisis (en donde deben considerarse la magnitud, elmomento y el riesgo de todos los flujos de efectivo relevantes relacionados con el proyecto), gestión y ejecución de los presupuestos de capital que veremos más detalladamente en el contenido.















PRESUPUESTO.
Definición de presupuesto:
Presupuesto es un plan que presenta en forma detallada los flujos de entrada y salida correspondientes a algún periodo futuro.
El términocapital se refiere a los activos fijos que se usan para la producción de un bien o servicio.

DEFINICIÓN DE PRESUPUESTO DE CAPITAL.
El presupuesto de capital es una de las una herramienta utilizada para el proceso de planeación y administración de los gastos e inversiones a largo plazo, correspondientes a aquellos activos de la empresa, cuyos beneficios económicos, se esperan que seextiendan en plazos mayores a un año fiscal. El presupuesto de capital puede ser también una lista valorizada de los proyectos y gastos planeados que se presumen realizables para la adquisición de nuevos activos fijos, es decir cuando una empresa mercantil hace una inversión del capital incurre en una salida de efectivo actual, esperando a cambio beneficios futuros. La preparación del presupuesto decapital alude a la totalidad del proceso referente al análisis de los proyectos, así como a la decisión de si deberían incluirse dentro del presupuesto de capital.
Clasificación.
La clasificación de los proyectos que se basan en esta técnica es variada:
Proyectos de reemplazo: mantenimiento del negocio. Consiste en aquellos gastos que serán necesarios para reemplazar los equipos desgastados odañados que se usan para la elaboración de los productos rentables.

Proyectos de reemplazo: reducción de costos. Incluye aquellos gastos que se necesitarán para reemplazar los equipos utilizables pero que ya son obsoletos. Estas decisiones son de naturaleza discrecional y por lo general se requiere de un análisis más detallado para darles apoyo.

Proyectos de expansión de los productos omercados existentes. Aquí se incluyen los gastos necesarios para incrementar la producción de los productos actuales o para ampliar los canales o instalaciones de distribución en los mercados que se están atendiendo actualmente.
Estas decisiones son más complejas ya que se requiere de un pronóstico explícito con relación al crecimiento de la demanda. La decisión se toma  un nivel más alto dentro dela empresa.
Proyectos de expansión hacia nuevos productos o mercados. Se refieren a los gastos necesarios para elaborar un nuevo producto o para expandirse hacia un área geográfica que actualmente no esté siendo atendida. Estos proyectos implican decisiones estratégicas y requieren la erogación de fuertes sumas de dinero a lo largo de  periodos muy prolongados, se requerirá de un análisis muydetallado.
Proyectos de seguridad y/o de protección ambiental.  Se refieren a los gastos necesarios para cumplir con las disposiciones gubernamentales, con los contratos laborales o con las pólizas de seguros.
Proyectos diversos. Esta categoría es de naturaleza general e incluye los edificios de oficinas, los lotes de estacionamiento, los aviones para ejecutivos y otros aspectos similares. La...