Presupuestos y Tipos De Presupuestos

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior
instituto Universitario de Tecnología Industrial Rodolfo Loero Arismendi
Administración Tributaria
Materia: Presupuesto
5to semestre
























Profesor: Elaboradopor:

, Zaida López, Kattycris C.I: 20.827.720

Zavala, Daniela C.I: 20.130.890






Caracas, diciembre de 2011


Presupuesto de ventas
Este presupuesto define el nivel y la mezcla de las ofertas proyectadas de productos yservicios creando un vínculo importante con todos los otros presupuestos, basándose en la profunda comprensión de la filosofía y los objetivos de la organización utilizando información externa relacionada con la competencia y el mercado y en el buen juicio y vincular al producto y la utilidad con un grupo de gastos que se centran en la aceptación por parte del cliente.
Objetivo:
 Determinar quéproductos se van a vender, que cantidades, y a qué precios.

 Asegurar la colocación de un producto de tal manera que genere ventas.
Ventajas:
• Proporciona a la entidad un análisis útil que sirvan de apoyo para la captación de clientes.

• Es un medio que vincula los planes funcionales de una organización

• Elevar la efectividad en ventas

• Se realiza un auto análisis periódico.

•Crea cambios en la política de ventas.
Desventajas
• Si no es controlado pueden tomar una dirección errónea.

• Está basado en estimaciones.

• Puede ser mal utilizado.
Proceso presupuestal de ventas
Consiste en que la información se desarrolla de manera que sea coherente con el plan estratégico del plan global de la información y brinde información detallada pare el periodo de planeación,cuya información es un “Reglón Superior’’ osea, que esta información se presenta como primer concepto en el estado de resultados.

Entre estos presupuestos se incluyen:
1. Manufactura: los factores que son afectados incluyen los niveles de los inventarios y sus técnicas de reposición, las mezclas de producción y la duración de las corridas de producción.

2. Investigación de desarrollo: lasnecesidades de sustituir sus productos durante sus ciclos de vida deben ayudar a identificar las prioridades para los proyectos de desarrollo así como los niveles de necesidades de fondos para los mismos.

3. Administración: el presupuesto de venta influye en varias funciones de apoyo que van desde las actividades de trabajo de oficina, así como el registro de los pedidos.

4. Inversión decapital: las necesidades de instalaciones, maquinaria y equipo deben coordinarse con las actividades de ventas.

5. Efectivo: el inventario, las cuentas por cobrar y pagar necesitan todas correlacionarse con el presupuesto de ventas

Presupuesto de fabricación:
Se define como el desarrollo de los planes, programas y costos esperados de todas las actividades administrativas, productivas y comolas no también, que dirigen y coordinan la conversión de los materiales adquiridos por la compañía en el producto que vende.
Ventajas:
• Se relaciona con los problemas de capacidad

• Establece el nivel de servicios que los especialistas funcionales brindaran a las operaciones de conversión directa de la fábrica para así fijar los costos y tasas de gastos indirectos

• Contiene planes paraadquirir materiales que proporcionen las tasas proyectadas de producción para la conversión de aquellos en el producto.

• Actúa como válvula para el nivel del capital de trabajo necesario en los inventarios de materias primas, productos en procesos y productos terminados.

• Brinda una fuente de utilidades en los mercados competitivos.
Desventajas
• Si las estrategias de fijación de los...