Presupuestos

Los proveedores ayudaran a que se de calidad.

La planeación debe ser dinámica por que los clientes, proveedores y quienes integran la empresa cambian constantemente.

Desarrollar el presupuestoes necesario variables macroeconómicas y microeconómicas

Repercusión en los presupuestos de operación y financiero.

Ejemplo de macroeconómicas:
▪ Pim del país y de los países que mantienenrelaciones comerciales.
▪ Inflación del país y de países con que interactúan.
▪ Comportamiento del tipo de cambio.
▪ Comportamiento de salarios y prestaciones.
▪ Políticas respectoa importaciones y exportaciones.

El papel de los presupuestos en la planeación.

Proceso y contenido

Proceso
▪ Determinar los escenarios.
▪ Fijar los objetivos (metas a cumplir,monetarios o estrategias).

Contenido
▪ Plan de mercados
▪ Plan de insumos
▪ Plan financiero

Responder lo siguiente

¿Existe realmente una ventaja diferencial?

¿Se atiendeadecuadamente un segmento?

¿Se cuenta con un plan para lograr un liderazgo?

¿Los clientes van a ser fieles?

¿Que puede pasar si se van con la competencia?

¿Como pueden actuar los competidorescon los clientes?

Afectan directamente a empresa

Variables microeconómicas: (individuales)

▪ Estrategias de precios.
▪ Inflación de los precios y de los principales insumos esperados.▪ Crecimiento del mercado esperado.
▪ Estrategia de productividad.
▪ Estrategia sobre aprovechamiento.

Indicadores a presupuestos

Grupo directivo de una organización debepresupuestar y monitorear mensualmente para lograr su misión.

▪ Ingreso
▪ Unidad de operación.
▪ Activos promedio en operación.
▪ Imagen de ventas.
▪ Rotación de inversión.
▪Tasas regimientos sobre la inversión
▪ Porcentaje de crecimiento de volumen
▪ Inversiones aprobadas
▪ Flujo de efectivo de operación.
▪ Compromisos con bancos acreedores
▪...