Presupuestos

Presupuestos
Semestre 5
Fascículo No. 1 Luis Fernando Moriones R.

Tabla de Contenido
Contenido
Presentación
Programación general
Aspectos generales de los presupuestos
Plan
Programa
Proyecto
Planeación
Planeación administrativa
Planeación financiera
Presupuesto
Objetivo del presupuestoEl presupuesto y la contabilidad
El presupuesto y la administración de empresas
Etapas del presupuesto
Clases de presupuesto
Según su naturaleza
Según las técnicas de presupuestación
Resumen
Bibliografía recomendada
Párrafo nexo
Autoevaluación formativa

Presentación
Elpresupuesto se ha convertido, para las empresas, en una herramienta vital que
ayuda, no solamente a la parte de organización de éstas, sino que también es la
base de toda la planeación financiera de una compañía.

Cuando hablamos de presupuesto regularmente pensamos en incrementar una
cifra porcentual a una partida determinada; a esto se le ha denominado
proyección, pero si vamos mása fondo, el presupuesto debe ser mucho más que
esto, debe ser una planeación verdadera que ayude al cumplimiento de las metas
y objetivos que se ha propuesto una organización.

Con base en lo anterior, en el presente modulo encontraremos, frecuentemente, la
relación entre estos dos conceptos financieros: presupuesto y planeación
financiera de la empresa. Observaremos para nuestrotrabajo los fascículos:
aspectos generales de los presupuestos (conceptualización), de ventas, de
producción y costos, de gastos administrativos y de ventas, de gastos financieros,
de flujo de caja y el de ejecución presupuestal.

El administrador de empresas, en toda organización, debe ayudar a planear y
manejar los presupuestos de su empresa, así como darle seguimiento, a través de
lainformación contable, a la ejecución de las diferentes áreas de la compañía en
ventas, costos, gastos, manejo de utilidades e inversiones tanto financieras, como
de los activos de la compañía presentando, a nivel gerencial, los respectivos
reportes.
Programación general

Aspectos generales de los presupuestos
Definiciones
Plan
Programa
Proyecto
Planeación
Planeaciónadministrativa
Planeación financiera
Presupuesto
Objetivo del presupuesto
El presupuesto y la contabilidad
El presupuesto y la administración
Etapas del presupuesto
Clases de presupuesto
Según su naturaleza
Según las técnicas de presupuestación
Autoaprendizaje 4 horas
Sesión presencial 4 horas
Fascículo 1

La flaneación financiera
Los costos
Los costos de producción
Loscostos fijos
Los costos variables
Desarrollo de caso para diferenciar costos fijos y variables
El requerido de ventasPunto de equilibrio: unidades y monetario
Utilidades estimadas
Gastos fijos estimados
Margen bruto estimado
Modelos de simulación para hallar requerido de ventas
Desarrollo de caso para hallar requerido de ventas
Taller sobre requerido de ventas
Autoaprendizaje 4horas
Sesión presencial 4 horas
Fascículo 2

El presupuesto de ventas
Pronóstico de ventas
Plan de mercadotecnia
Preparación del presupuesto de ventas
Negociación del presupuesto de ventas
Manejo de precios
Presupuesto de publicidad
Presupuesto de gastos de ventas
Desarrollo de caso sobre presupuesto de ventas
Taller sobre presupuesto de ventas
Autoaprendizaje 4 horasSesión presencial 4 horas
Fascículo 3

Presupuesto de producción y costos
Presupuesto de producciónLa programación de la producción
La producción planeada
La programación de compras
El manejo de los inventarios
Presupuesto de costos
Costeo de la materia prima y materiales nacionales e importados
Costeo de la mano de obra directa e indirecta
Costeo de la carga fabril
Manejo de...