Presupuestos

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DEL ZULIA
NÚCLEO COSTA ORIENTAL DEL LAGO
PROGRAMA DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN
CÁTEDRA: PRESUPUESTOS










INFORME



LA GERENCIA ESTRATÉGICA FIJADA AL PRESUPUESTO





Profesor: Lcda. Neglys Piña






Cabimas, Mayo 2011









ESQUEMA


INTRODUCCIÓN.GERENCIA ESTRATÉGICA.

1. Gerencia Estratégica.
2. Estrategia.
3. Políticas.
4. Metas.
5. Objetivos.
6. La misión con sus elementos.
7. La visión con sus elementos.
8. Análisis interno y externo (FODA).
9. Formulación de estrategias.


TEMA 1
PLANIFICACIÓN Y SISTEMA PRESUPUESTARIO

1.1. Planificación.
1.2. El sistema presupuestario como herramienta de planificación.
1.3. Presupuesto.1.4. Origen del presupuesto.
1.5. Evolución del presupuesto.
1.6. Ventajas y limitaciones del presupuesto.
1.7. Importancia del presupuesto.

TEMA 2
PRONÓSTICO Y REQUERIMIENTO PARA LA INSTALACIÓN DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO.
2.1. Pronósticos:
2.1.1. Planificación.
2.1.2. Coordinación.
2.1.3. Control.
2.2. Instalación.
2.2.1. Requisitos para instalar un sistema presupuestario.
2.3.Funcionamiento.
2.3.1. Organización estructural.
2.3.2. Periodos y sub-periodos.
2.3.3. Centros de responsabilidad.
2.3.4. Contabilidad y estadísticas.
2.3.5. Estándares.
2.4. El comité de presupuesto.
2.4.1. Integrantes.
2.4.2 Funciones que desempeñan los integrantes.

TEMA 3
CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
3.1. Flexibilidad (flexible y rígido).
3.2. Periodo de tiempo (largo, cortoy mediano plazo).
3.3. Aplicación (operativos y financieros).
3.4. Sector (público y privado).
3.4.1. El presupuesto público en Venezuela.
3.4.1.1. Características.
3.4.1.2. Importancia.
3.4.1.3. Como es la codificación.
3.4.1.4. Que significa.

TEMA 4
TÉCNICAS PRESUPUESTARIAS.

4.1. Presupuesto tradicional.
4.2. Presupuesto por programa.
4.3. Presupuesto base cero.

TEMA 5PREPARACIÓN DE PRESUPUESTO

5.1. Requisitos:
5.1.1. Mecánicos.
5.1.2. Técnicos.
5.1.3. Principios.
5.2. Etapas:
5.2.1. Pre iniciación.
5.2.2. Elaboración.
5.2.3. Ejecución.
5.2.4. Control.
5.2.5. Evaluación.

TEMA 6
EJECUCIÓN Y CONTROL PRESUPUESTARIO

6.1. Informes de resultado.
6.2. Comparación entre lo realizado y lo presupuestado.
6.3. Cuantificación y análisis de las desviaciones.6.4. Bases de datos para la elaboración de futuros presupuesto.
















INTRODUCCIÓN






GERENCIA ESTRATÉGICA

1. Gerencia Estratégica.

La gerencia estratégica es un proceso apasionante que permite una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. O también puede definirse como la formulación, ejecución y evaluación deacciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de debilidades y fortalezas internas de una organización, las amenazas y oportunidades de una firma. La ejecución requiere que la firma establezca, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan llevar a cabo la ejecucióny formulación de la misión del negocio.

2. Estrategia.

Las estrategias son los medios por los cuales se lograran los objetivos. Las diferentes estrategias incluyen expansión geográfica, diversificación, adquisición de competidores, obtención del control sobre proveedores o distribuidores, desarrollo de productos, penetración en el mercado, reducción, desposeimiento, liquidación,“asociaciones”, o una combinación de algunas de estas acciones.

3. Políticas.

Se puede definir como la forma por medio de la cual las metas fijadas van a lograrse, o las pautas establecidas para respaldar esfuerzos con el objeto de lograr metas ya definidas. Hay dos características definitivas de las políticas: 1) Son guías para la toma de decisiones, 2) Se establecen para situaciones repetitivas o...