Presupuestos

LAURA YADHIRA VILLATORO DE SÁNCHEZ
UB21777BBU29957





NOMBRE DEL CURSO:
PRESUPUESTOS




FECHA:
MARTES 02 DE ABRIL DEL 2013


LUGAR:
ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY

TABLA DE CONTENIDO

Página.
Descripción. 4
Análisis general. 5
Actualización. 6
• Clasificación del presupuesto. 6
• Ventajas del presupuesto. 8
• Desventajas y limitaciones del presupuesto. 8
•Punto de equilibrio 9
• Integración del control presupuestal 11
• Técnicas de cálculo 16
• Variables macroeconómicas 17
• Variables microeconómicas 17
• Presupuesto por áreas y niveles de responsabilidad 19
• Mecánica de elaboración, ejecución y resultados 20
Conclusión 22
 

INTRODUCCIÓN


Los presupuestos marcan el rumbo de una empresa, describiendo los planes del negocio entérminos financieros, por lo que es necesario establecer metas específicas, y formular planes para lograr dichas metas, a fin de poder comparar los resultados con las metas establecidas.
En una organización deben existir metas generales de la empresa, así como también metas específicas de cada individuo de la organización, las metas específicas para operaciones futuras es una de las funciones deplaneación de la administración, mientras que las acciones para llegar a dichas metas son responsabilidad de la dirección de la empresa, por lo que el control de la administración debe llevar a cabo una comparación periódica de los resultados actuales con las metas establecidas y tomar las acciones apropiadas para el cumplimiento de las mismas.
Durante la planeación del presupuesto, todos los puntos devista deben ser considerados, ya que esto conducirá a una mejor toma de decisiones para la organización y gracias a ello este proceso puede revelar oportunidades o amenazas que no se conocían antes del proceso de planeación del presupuesto.
Los planes del presupuesto pueden ser usados para dirigir y coordinar las unidades del negocio, todo esto para lograr las metas establecidas, las cualestambién son llamadas centros de responsabilidad, el cual debe ser dirigido por un gerente que es totalmente responsable del desempeño de la unidad; y luego de un tiempo, el desempeño de las operaciones puede ser comparado con las metas planeadas, proporcionando a los empleados una retroalimentación sobre su desempeño.





DESCRIPCIÓN
El presupuesto es un plan financiero, diseñado para orientar alempresario hacia la ejecución de las metas propuestas. Para su elaboración, el presupuesto debe tomar en cuenta los datos históricos de la organización, ya que sirven de parámetro que se deben considerar para proyecciones futuras.
El presupuesto consiste en materializar los planes de la organización en información cuantitativa y monetaria, por lo que se considera el cimiento de los estadosfinancieros proyectados y representa la base para la toma de decisiones de una organización, ya que permite prever las condiciones económicas de una empresa.
OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO
 Consideración del futuro (para conseguir la utilidad máxima de los planes trazados).
 Asegurar la liquidez financiera de la empresa.
 Coordinación de todas las actividades.
 Establecer control (conocer si losplanes son llevados a cabo, determinar la dirección que se lleva según los objetivos establecidos).
 Comprende todas las etapas del proceso administrativo, las cuales son:
i. De previsión: contar con todo lo necesario anticipadamente para la elaboración y ejecución del presupuesto.
ii. De planeación: planeación unificada y sistematizada de las posibles acciones en concordancia con los objetivosestablecidos.
iii. De organización: adecuada, precisa y funcional estructura de la entidad, a fin de modificar su estructura en caso necesario.
iv. De coordinación o integración: compaginación estrecha y coordinada de cada una de las secciones, a fin de cumplir los objetivos de la entidad.
v. De dirección: ayuda en las políticas a seguir, para conducir y guiar a los subordinados y delegar...