presupuestos



INTRODUCCION AL SERVICIO EMPRESARIAL

Los servicios de desarrollo empresarial comprenden capacitación, consultoría y
Asesoramiento, asistencia en comercialización, información, desarrollo y transferencia de
tecnología y promoción de vinculaciones entre empresas. A veces se hace una distinción entre
servicios empresariales “operativos” y “estratégicos”. Los servicios operativos sonlos que se
necesitan para las operaciones cotidianas, como información y comunicaciones, administración
de cuentas y registros impositivos, cumplimiento de leyes laborales y otras reglamentaciones. En
cambio, los servicios estratégicos son utilizados por las empresas para abordar cuestiones a
mediano y largo plazo con el fin de mejorar el desempeño de la empresa, su acceso a mercados y
sucapacidad de competir. Por ejemplo, los servicios estratégicos pueden ayudar a la empresa a
identificar y prestar servicio a mercados, diseñar productos, establecer instalaciones y procurar
financiamiento.

SISTEMA DE SERVICIO

sistema de servicios relacionados con la prestación de servicios, incluidos los productos de trabajo, servicios, procesos, consumibles, los clientes y otrosrecursos. Los requisitos derivados surgen de las restricciones, el análisis las cuestiones implícito, pero no explícitamente en la línea de base de los requerimientos de los interesados, y los factores introducidos por el sistema de servicio, seleccione la arquitectura, el diseño, las consideraciones de negocios específicos del desarrollador, y las prioridades estratégicas, incluyendo las tendenciasdel mercado de la industria.

LA CONPETITIVIDAD

La competitividad es un concepto relativo, muestra la posición comparativa de los sistemas (empresas, sectores, países) utilizando la misma medida de referencia. Podemos decir que es un concepto en desarrollo, no acabado y sujeto a muchas interpretaciones y formas de medición. Dependiendo de la dimensión a la que pertenezcan los sistemasorganizativos, se utilizarán unos indicadores distintos para medirla. 
Se puede considerar la competitividad empresarial en un doble aspecto; como competitividad interna y como competitividad externa. La competitividad interna está referida a la competencia de la empresa consigo misma a partir de la comparación de su eficiencia en el tiempo y de la eficiencia de sus estructuras internas (productivas y deservicios competitivo externo, el cual expresa el concepto más debatido, divulgado y analizado universalmente. la competitividad empresarial requiere un equipo directivo dinámico, actualizado, abierto al cambio organizativo y tecnológico, y consciente de la necesidad de considerar a los miembros de la organización como un recurso de primer orden al que hay que cuidar.




PLANIFICACIONOBJETIVOS
Establecer un adecuado mejoramiento genético en las especies bovinas raza (brahaman y cebú).
Incorporar infraestructura y tecnologías adecuadas y necesarias para el sistema de producción ganadera.
Generar asistencia técnica dinamizando el desarrollo de las actividades proyectadas.
Definir estrategias de marketing que nos permitan aumentar la comercialización de productos demejor calidad y por ende las utilidades de la empresa.
Fomentar la aplicación de prácticas sostenibles en el tiempo que generen la conservación de los recursos naturales.

ENTONO EMPRESARIAL
TIPO DE MERCADO: MERCADO LOCAL-REGIONAL

Las preferencias del consumidor exigen tiendas o establecimientos limpios y productos sanos.
La cultura de la región es conservadora es decir, optan por lacomercialización convencional (cerca a su residencia y de fácil adquisición).
Generar productos de excelente calidad es la razón de ser de la empresa bodega bledonía.
Analizar el acceso a tecnologías es vital para el sistema productivo .

MATRIZ DOFA
FORTALEZAS:
Recursos naturales disponibles.
Demanda favorable del producto.
Acceso a fuentes de consulta.
Ideas creativas e innovadoras.
Dada...