presupuestos

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Formule sus comentarios acerca de los enunciados siguientes:
¡Los presupuestos enfrentan el problema de la intervención de fenómenos económicos, como la inflación o la devaluación, en el cumplimiento de los pronósticos monetarios!
Claro que sí, el punto de partida del proceso de planeación de utilidades es el diagnóstico de los factores externos e internos quepueden afectar negativa o positivamente las estrategias, los programas, los proyectos de inversión y las políticas a establecer en cada área funcional. El diagnostico externo se basa en precisar los factores del entorno que pueden incidir sobre el futuro de la organización. Por los tanto al hacer un diagnóstico de aquellas variables no controlables, nos permitirá conocer los aspectos favorables queconviene aprovechar y los aspectos desfavorables que hay que contrarrestar.
Además dado lo cambiante de nuestro entorno comercial e industrial debido a los fenómenos económicos y financieros que lo afectan, los empresarios peruanos necesitan una herramienta que les permita vislumbrar el futuro con mayor claridad, permitiendo conocer anticipadamente los indicadores en donde deberán centrar susesfuerzos para lograr los objetivos de la organización y prever con anticipación las acciones que deberán tomar en cuenta en la toma de decisiones de acuerdo con las cifras que proporcionen los resultados de las comparaciones entre lo presupuestado y lo real.



¡La planeación y la presupuestación revisten mayor trascendencia en ambientes económicos llenos de incertidumbre!
Por supuestos quegenera mayor trascendencia, por lo tanto para poder minimizar las desviaciones entre el presupuesto elaborado y la realidad de la actividad es necesario y primordial cambiar el horizonte temporal. En este sentido, si tradicionalmente se había considerado que el horizonte temporal más adecuado era un año, en tiempos de incertidumbre es conveniente replantear a trabajar con vista a periodos más cortos,las cuales pueden variar según las necesidades de la empresa en cuestión.
Por otra parte, para evitar sorpresas es conveniente analizar la estructura de costes de la empresa y ajustarlas al máximo para que pueda ser sostenible si las previsiones de las ventas no se cumplan.
Resulta igualmente conveniente adaptar la estructura a una estructura de costes directos variables, es decir, a unaestructura en la que la mayor parte de los mismos dependa del volumen de actividad. Pero de todo lo comentado anteriormente se podrá alcanzar si se realiza una labor periódica y exhaustiva del control de resultados y reajuste presupuestario.

¡Sin planes ni presupuestos las organizaciones tienen problemas para practicar el control!
Claro que sí tiene problemas para practicar el control, ya que segúnlos estudios realizados por los teóricos de la administración la planeación y el control van de la mano, y si una organización no tienes planes y dentro de ellos presupuestos en situaciones donde el mercado y el entorno son dinámico la empresa no podrá sobrevivir. Además hay que tener en cuenta que los presupuestos ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes y débiles de la compañía. Elcontrol presupuestal genera la coordinación interna de esfuerzos. Planear y controlar las operaciones constituyen la esencia de la planeación de las utilidades y el sistema presupuestal provee un cuadro integral de las operaciones como un todo.

¡Los presupuestos constituyen un soporte fundamental para valorar las realizaciones gerenciales!
Por supuesto que sí, debido a que el presupuesto es elmedio para maximizar las utilidades y es el primero objetivo que persigue toda empresa privada. Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis. Además los gerentes de las empresas modernas...