presupuestos

2.1 Concepto
2.2 Etapas
2.3 Planeación
estratégica de la
vida personal

La Planeación Estratégica es la respuesta
lógica a las necesidades de escudriñar un
futuro
incierto,
complejo
ycambiante.tp://www.google.com.mx/search?hl=es419&output=search&sclient=psyab&q=proceso+administrativo.pdf&btnK

Proceso administrativo que identifica de
manera sistemática las oportunidades ypeligros
con un enfoque en el futuro de la empresa u
organismo, desarrollando una relación de
decisiones viables en el presente para el
constante dinamismo que debe enfrentar.

¿Dónde estamos? =>Definir la posición
actual (posicionamiento presente)

¿A dónde vamos? => Escudriñar el futuro y
predecir consecuencias (posicionamiento
descriptivo)
¿A dónde deberíamos ir? => Proyectar a laorganización con la posición que debe
tener
el
futuro
(posicionamiento
normativo)

Mercado relacionado principalmente
con Turismo, (dependencia
significativa)

CLIENTES
COMPETENCIA ACTUALTruchas el Zembo,
Pequeños estanques familiares
Unidades de producción y
movilización de organismos del
Estado de Puebla

COMPETENCIA POTENCIAL
Productores de trucha salmonada del
Estado deMéxico
creación de un mercado regional de
trucheros
unidades de producción familiares que
compren huevo

PROVEEDORES
1 solo proveedor de huevo
1 de 2 proveedores de alimento
Proveedor de equiposy utensilios
con alto costo

PRODUCTOS SUSTITUTOS
Carpa, Tilapia-Mojarra
Camarón
Carne roja
Carne de Pollo

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL: SECTOR DE PRODUCCIÓN PISCÍCOLA SAN MIGUEL REGLA

F
OR
T
A
L
E
Z
A
S
D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S

Aportación nutrimental recomendada
Capacidad de producción y Capacidad
Instalada
Certificado por SENASICA
Disponibilidad en cualquiertemporada
Inocuo
Oferta suficiente
Variedad de preparación

Alto índice de mortalidad durante su crecimiento
Dependencia extrema de apoyo de Gobierno
Estado de putrefacción acelerada (Producto...