presupuestos

2. Desarrollo temático
Objetivo.
Los objetivos del presupuesto son de previsión, planeación, organización, coordinación o integración, dirección y control.
Previsión: preparar de antemano lo conveniente para atender a tiempo las necesidades presumibles.
Objetivo del presupuesto: tener anticipadamente, todo lo conveniente para la elaboración y la ejecución del presupuesto.
Planeación:camino a seguir con unificación y sistematización de actividades, por medio de las cuales se establecen los objetivos de la empresa y la organización necesaria para alcanzarlos.
Es un plan esencialmente numérico que se anticipa a las operaciones que se pretenden llevar a cabo; la obtención de resultados razonablemente correctos, dependerá de la información, básicamente estadística que se posea en elmomento de efectuar la estimación, ya que además de los datos históricos, es necesario enterarse de todo aquello que se procura realizar, y que afecte de algún modo lo que se planea, para que con base en las experiencias anteriores, puedan proyectarse los posibles resultados a futuro.



Análisis de la industria.
Por industria entendemos al negocio propio, más sus competidores. En este seanaliza, se estudia la madurez de la industria, su atractividad y el número de participantes, con el fin de determinar donde se encuentra el negocio e identificar las amenazas y oportunidades del entorno.

Los tres factores más importantes para el análisis de la industria son los siguientes:

Número de competidores: lo que se pretende es estudiar la competencia, para determinar el número decompetidores y su unión dentro de la industria o su dispersión. Con esto se identifica la competencia y se determina el grado de dificultad o facilidad para competir con ellos.
Análisis de madurez: tiene como fin determinar si la industria se encuentra en una etapa naciente, de crecimiento, de madurez o envejecimiento, de modo que se puedan ubicar al negocio y sus posibilidades de crecimientopotencial. Esto implica el análisis de los siguientes factores: tasa de crecimiento del mercado, cambios de participación de mercado de los participantes, barreras de entrada y lealtad de los clientes.
Análisis de atractividad: en este proceso se mide el grado de interés del negocio en permanecer dentro de la industria y el grado de interés que nuevos inversionistas o competidores pudieran tener paraformar parte de la industria. El mismo ayuda a identificar las amenazas y oportunidades del negocio.


Ventajas y limitaciones
Entre las ventajas del control de costos se encuentran:
Se constituyen patrones de eficiencia, lo cual facilita las labores y representan cifras de control a las cuales se ajustan las decisiones.
Tienen cotidiana utilización vital
El control se efectúa porcomparación con los resultados obtenidos, determinándose variaciones o desviaciones tanto de eficiencia como de ineficiencia.
Las acciones correctivas pueden aplicarse al responsable directo, y sirven para conocer los motivos de las desviaciones o, en su caso, para modificar el presupuesto.
Asimismo podemos mencionar las siguientes limitaciones:
En última instancia, se basa en estimaciones.El proceso de elaboración que demanda resulta demasiado costoso.
Ayuda pero no suple a la administración.
El tiempo que demanda su preparación retrasa la consecución de los fines deseados.
Su elaboración a menudo no considera la utilidad con que atribuye cada producto o línea de productos.
Cuando abarca un año natural o fiscal es escaso valor para evaluar las erogaciones mensuales,puesto que sus objetivos son anuales, mientras que el presupuesto anual se divide fácilmente entre doce meses.
Características de un Sistema Presupuestario
De formulación: de acuerdo a las actividades o giro de la empresa, sus partes deben dividirse en secciones, según las responsabilidades que existan en la compañía, con objeto de que cada área de responsabilidad este controlada por un...