Presupuestos

UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS AGROPECUARIAS
PRESUPUESTO PARA LA PLANIFICACION
INTRODUCCION
El presupuesto es undocumento meramente orientativo y no compromete legalmente, por lo que su valor contractual es mínimo y sirve más para contrastar la calidad a posteriori del proyectista, que para garantizar a su clienteun coste más o menos exacto.
El presupuesto propiamente dicho es el resultado de multiplicar las mediciones totales por sus precios unitarios. Así se obtienen los presupuestos parciales que debenincluir también los gastos generales y el beneficio del contratista.

PRESUPUESTOS TOTALES Y PARCIALES
Presupuesto total cuando el cliente es una administración suele ser el presupuesto de contrata máshonorarios.
Son frecuentes fallos en presupuesto por:
* Omisión de partidas y medición defectuosa.
* Defectuosa determinación de los precios unitarios, falta de actualización.Presupuestos Parciales Por componentes con sus correspondiente unidades de obra y es el precio total para las mediciones establecidas.

DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama de Gantt, gráfica de Gantt o carta Ganttes una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.
Es una popular herramientagráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt noindica las relaciones existentes entre actividades, la posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias. Fue Henry Laurence Ganttquien, entre 1910 y 1915, desarrolló y popularizó este tipo de diagrama en Occidente.
Por esta razón, para la planificación del desarrollo de proyectos complejos (superiores a 25 actividades) se...