Presupuestos

INDICE: I.− INTRODUCCIÓN. • Delimitación conceptual. • Proceso de elaboración del presupuesto • Fases previas a la elaboración del presupuesto • Fases de elaboración del presupuesto • Centro de responsabilidad. • Objetivos de la presupuestación II.− TIPOLOGÍA. III.− PRESUPUESTO MAESTRO. IV.− PRESUPUESTO DE VENTAS. • Introducción. • Previsión del presupuesto de ventas. • Técnicas de previsión deventas a C/P. • Elaboración del presupuesto de ventas. V.− PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN. • Presupuesto de materias primas. • Presupuesto de otros aprovisionamientos. • Presupuesto de mano de obra directa. • Presupuesto de gastos indirectos de fabricación. • Caso práctico. VI.− PRESUPUESTO DE APROVISIONAMIENTO. • Introducción. • Previsión de los aprovisionamientos • Elaboración del presupuesto deaprovisionamiento. VII.− PRESUPUESTO DE GASTOS DE DISTRIBUCIÓN. • Gastos de ventas. • Gastos de publicidad. • Caso práctico VIII.− PRESUPUESTO DE I+D. IX.− PRESUPUESTO DE ADMINISTRACIÓN.

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X.− PRESUPUESTO DE CAPITAL. • Presupuesto de Inversiones: • Introducción. • Evaluación. • Técnicas. • Elaboración. • Presupuesto de Financiación. XI.− ESTADOS PREVISIONALES DE SÍNTESIS. • Introducción. •Presupuesto de Tesorería. • Cuenta de resultados previsional. • Balance Previsional. • Caso Práctico. XII.− CONTROL PRESUPUESTARIO. • Introducción. • Fases. • Características. XIII.− CASO PRACTICO GLOBAL. • INTRODUCCION La elaboración de presupuestos cada vez es más importante y se encuentran en todas partes. Se ha producido un aumento en la importancia de la elaboración de presupuestos tanto en lasorganizaciones no lucrativas como en las orientadas hacia las utilidades. Los sistemas de elaboración de presupuestos son más comunes en las compañías mayores, a pesar de ello las pequeñas empresas también usan presupuestos. Quienes están a favor de los presupuestos afirman que los beneficios de elaborar presupuestos casi siempre exceden a sus costos. Sin un sistema de presupuestos muchos gerentespueden estar pasando de una crisis a otra. DELIMITACIÓN CONCEPTUAL Los presupuestos: suponen una cuantificación de los ingresos y gastos futuros previstos con el fin de establecer objetivos con relación a los ingresos, gastos, activos, deudas... el presupuesto representa aquellas líneas maestras mediante las cuales se fijan las operaciones futuras, lo que posibilita el seguimiento de las acciones.Según el IMA: consiste en el proceso de planificación de todos los flujos financieros que va a requerir la empresa durante un determinado período de tiempo. Este proceso exige realizar una distribución detallada de aquellos futuros recursos de los que va a disponer por proyectos, funciones, responsabilidad y período de 2

tiempo. AECA, define el presupuesto como: Un plan integrado y coordinadoque se expresa en términos financieros, respecto de las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un período determinado, a fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia. Los presupuestos pueden abarcar un período de un año o menos, o en casos hasta diez o más años. La información presupuestada para un año se revisa con frecuencia según avanza el año. Los presupuestosobligan al gerente a mirar hacia el futuro y estar listos para las condiciones cambiantes. Esta planeación forzada es en gran parte la mayor aportación que hace la elaboración de presupuestos a la administración. Los presupuestos no deben de ser rígidos. Los cambios en las condiciones exigen cambios en los planes. PROCESO DE ELABORACION DEL PRESUPUESTO 1.−TAREAS PREVIAS A LA ELABORACIÓN DELPRESUPUESTO • Planificación estratégica Para que una empresa pueda sobrevivir en un mercado, donde existe gran cantidad de competencia necesita establecer una serie de objetivos globales a largo plazo, que después se irán concretando para poder establecer objetivos concretos y a corto plazo para cada centro de responsabilidad. La planificación consiste en un proceso de adopción de decisiones, lo que...