presupuestos




Presupuesto ABC
Métodos del Control Presupuestario Basado en las Actividades (ABC, Activity Based Costing).
Es un método de costeo de la producción basado en las actividades realizadas en suelaboración.
Permite efectuar comparaciones entre presupuesto y real de las cifras de recursos, actividades y objetos de costo. Es decir, mide el costo y el desempeño de las actividades de laorganización.Los reportes deben realizarse mensualmente, estos nos indican magnitudes y causas de desvíos, para un mayor control de costos por actividad, costos de las actividades por objeto de costo,rentabilidad por producto, cliente y centro de distribución.
ETAPAS EN LA IMPLANTACION
En primer lugar se debe fijar un objetivo y alcance del proyecto, identificar sus actividades y sus costos. Luegose deben asignar los recursos y los costos de las actividades, para luego revisar y analizar los resultados. El análisis de los resultados permitirá establecer una propuesta de mejoramiento en lagestión y optimización del presupuesto.
Ventajas
Dentro de sus ventajas esta producir medidas financieras y no financieras, las cuales sirven para realizar la gestión de costos y la evaluación delrendimiento operacional.
Ayuda a saber con claridad si sus costos son competitivos para luego fijar el precio.
Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de costeo, en la toma dedecisiones.
Facilita la implantación de la calidad total
Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.
Facilita la utilización de la Cadena de valor como herramienta dela competitividad.
La información que proporciona se usa para corregir deficiencias.

Área en que se aplica
El método es diseñado para las empresas de manufactura, sin embargo gracias a los buenos resultadosen el manejo del mismo su aplicación se extiende a las empresas de servicios.
Esto se debe a su capacidad de determinar las actividades más importantes de la organización, designar costos a las...