Presupuestos

UNIDAD II

USOS DEL PRESUPUESTO EN LA PLANEACION.

FUNCION DE LA PLANEACION.-

La planificación es un proceso sistemático en el que primero se establece una necesidad, y acto seguido, se desarrolla de la mejor manera de enfrentarse a ella, dentro de un marco estratégico que permite identificar las prioridades y determina los principios funcionales. Planificar significa pensar en elfuturo, de tal manera que se pueda actuar de inmediato. Esto no quiere decir que todo vaya a surgir según el plan establecido. De hecho, no será así con toda probabilidad. Pero si se ha planificado correctamente, la posibilidad de realizar.

¿POR QUÉ ES NECESARIO PLANIFICAR?

La combinación de un buen marco estratégico junto con un buen plan funcional o plan de acción se manifiesta de lasiguiente manera:

* Te proporciona una clara comprensión de los elementos necesarios para lograr los objetivos de desarrollo.
* Te ayuda a otorgar prioridades y tomar decisiones.
* Te permite centrar aquellos recursos más limitados en las acciones que beneficiarán tu trabajo de mejor manera.
* Te mantiene en contacto con tu contexto: a nivel mundial, nacional o local;
* Teproporciona una herramienta de ayuda para comunicar tus intenciones a otras personas.

TIPOS DE PLANIFICACIÓN.

«Planificación» es un término a considerar que comprende diferentes tipos de actividades: se puede Planificar a nivel estratégico, a nivel funcional o a nivel de actividad, para una organización o para un programa o proyecto. Los dos tipos de planificación principales son los siguientes.* Planificación estratégica (ver el apartado sobre Planificación estratégica/marco) y
* Planificación empresarial, funcional y de acción.





CLASIFICACIÓN DE PLANEACIÓN.


* Planear.
* Organizar.
* Dotar el personal y admón. de recursos humanos.
* Dirigir e influencia interpersonal.
* Controlar.

PROCEDIMIENTO PARA LA PREPARACIÓN DE LOSPRESUPUESTOS.

Este conjunto de herramientas proporciona las directrices para desarrollar y controlar un presupuesto. También te ayudará con la elaboración de un presupuesto global para una organización y para un proyecto específico. Contiene diversas herramientas para calcular costes y consejos para asegurarte de que tus presupuestos cumplen las necesidades de tu organización o proyecto. En elapartado de ejemplos te ofrecemos casos reales de presupuestos y el modo en el que pueden ser controlados.

¿POR QUÉ ES NECESARIA UNA HERRAMIENTA SOBRE LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO?

La elaboración de un presupuesto resulta clave para la administración financiera. Esta herramienta te ayudará a planificar, desarrollar y usar presupuestos de manera efectiva en tu organización.

* Los planesoperacionales
* Cálculo de costes
* Fuentes de financiación.

PROCESO DEL PRESUPUESTO.

Descripción general.

Principios básicos

Mejor practica.

Recursos.

Glosario de términos.

MANTENIMIENTO DEL PRESUPUESTO.

El presupuesto debe ser sensible a los acontecimientos económicos registrando los cambios que tenga lugar al ascender o descender la producción.
Elmantenimiento debe continuar a un ritmo alto y fluctúan según los ingresos y se asigne una partida suficiente en los índices menores de producción para que pueda tener lugar el suficiente mantenimiento para que pueda conservar la fabrica en condiciones de que pueda satisfacer de una manera adecuada a las demandas de la producción. La forma mas conveniente de estimar el costo de mantenimiento esempezando por determinar la amplitud de la necesidades de este y procedimiento en seguida a establecer el valor de los centros de servicios que agrupan las funciones técnicas y de reparación pertinentes.

UNIDAD III.- PRESUPUESTO DE VENTAS.

INTRODUCCIÓN.
La preparación paso a paso de los diversos segmentos del presupuesto maestro o presupuesto integral exige consideraciones cuidadosas por parte de...