Presupuestos

Capitulo 2
Presupuestos, enfoque moderno de planeación y control de recursos BURBANO Ruiz Jorge E. / Ortiz Gómez Alberto

Metodología para la elaboración del presupuestomaguilar@cenapyme.fca.unam.mx

Labor de concientización
• Se debe realizar en nivel operativo y administrativo. • En nivel operativo, la concientización es crucial, por que en éste recae la ejecución de los planes de ladirección en materia fabril y comercial. • En el nivel administrativo, los gerentes deben tener claridad de las ventajas de la adopción de un sistema presupuestal. para definir el horizonte comercialy financiero de la empresa. • La plantación y los presupuestos no deben ser inflexibles, no pueden presentar márgenes de error,

Determinación de las características empresariales
• Situaciónfinanciera: El estado financiero de la empresa, el endeudamiento, la liquidez, la rentabilidad. • Eficiencia y productividad: Comprende las acciones puestas en practica para minimizar el tiempoinvertido entre la adquisición de insumos y la comercialización de productos. • Actualización Tecnológica: Desarrollo tecnológico industrial sobre los costos, la calidad de los productos afecta lospresupuestos comerciales.

• Políticas Gerenciales: La política de inventarios se reflejara en los presupuestos de compras y producción y las políticas de salarios y de crédito se expresaranpresupuestamente en los valores de la nomina, la comercialización y los flujos monetarios.

Evaluación del entorno
Las características de este entorno son: 1. El desempeño de los competidores nacionales einternacionales. 2. Las practicas comerciales impuestas por los canales de abastecimiento. 3. Las condiciones crediticias instauradas por las instituciones financieras. 4. El comportamiento de lainflación y la devaluación, y la tasa de interés. 5. Las políticas establecidas por el gobierno en las áreas tributarias, salarial, seguridad social y comercio exterior. 6. El estudio de las fortalezas y...