Presupuestos

Concepto de presupuesto
el presupuesto puede considerarse una parte importante del clásico ciclo administrativo de planear, actuar y controlar o, más específicamente, como parte de un sistema totalde administración que incluye:
• Formulación y puesta en práctica de estrategias.
• Sistemas de Planeación.
• Sistemas Presupuestales.
• Organización.
• Sistemas de Producción y Mercadotecnia.
•Sistemas de Información y Control.
La elaboración de un presupuesto puede proporcionar las siguientes ventajas:
1. - La Dirección posee en todo momento un cuadro general de las operaciones yresultados pudiendo de esa manera prever las situaciones y tomar decisiones mas acertadas.
2. - Se dispone de instrumento por el cual el trabajo de la empresa se desarrolla de acuerdo a un plan generalcoordinado.
3. - Le posibilita la acción o adopción  de medidas con suficiente anticipación  permitiendo juzgar los acontecimientos con la perspectiva adecuada.
4. - Ayuda al manejo financiero de laEmpresa.
5. - Sirve para medir la eficiencia de los jefes responsables.
6. - Hace participar en las tareas  de programación y dirección a una mayor cantidad de responsables impulsándoles a  actuar demanera eficaz en la corrección de planes que son suyos.
7. - Facilita el control administrativo.
8. - Es un reto constante presentado a los ejecutivos de la empresa para ejercitar su creatividad ycriterio profesional a fin de mejorar la situación de la misma.
9. - Impone a los ejecutivos no solo responsabilidad operativa sino también responsabilidad financiera.
10. - Obliga a mantener unarchivo de datos históricos controlables.

Concepto presupuesto operativo

El presupuesto operativo proporciona una apreciación global de los costos de operar su negocio. En otros términos, elpresupuesto operativo le da una apreciación global de los gastos e ingresos diarios de la empresa.

Concepto Base Cero
PRESUPUESTO BASE CERO
Concepto
El presupuesto base cero es una metodología de...