presupuestos

Presupuesto
Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con elfin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

PLAN: Significa que el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar, de tal forma que la empresa logre el cambioascendente deseado.
INTEGRADOR: significa que ha de tomar en cuenta a todas las áreas y actividades de la empresa como un todo considerando en forma individual sus necesidades de forma que contribuyan allogro del objetivo global.
COORDINADOR: Porque permite que los planes de cada departamento, área o unidad deben ser preparados en forma conjunta y en completa armonía ya que de lo contrario puedellevarnos a no lograr los objetivos deseados.
TERMINOS FINANCIEROS: Indican la importancia de que el presupuesto sea representado en la unidad monetaria correspondiente para que sirva como medio decomunicación, ya que de otra forma no se podrían efectuar los análisis necesarios.
OPERACIONES: Uno de los objetivos fundamentales de un presupuesto es la determinación de los ingresos y egresos que sevan a producir esta información debe ser lo más detallada posible.
RECURSOS: Como es lógico no es suficiente únicamente determinar ingresos y gastos del futuro, también se deben planear otros recursosnecesarios para la operación del negocio (ejemplo inventario, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, etc.)
EN CONCLUSIÓN: diremos que un presupuesto consiste en cuantificar en términos monetarios latoma de decisiones anticipada y los objetivos trazados de manera que permitan visualizar su efecto en la empresa para servir como herramienta de control.

PRINCIPIOS DEL CONTROL PRESUPUESTAL
1.Previsión:
En función de los objetivos de la empresa, deben preverse todas las implicaciones de los planes y cuantificarse. Se debe considerar un cierto margen de error.

2. Planeación:
Comprende...