Presupuestos

5. PRESUPUESTO
5.1. PRESUPUESTO MAESTRO
5.2. PRESUPUESTO FINANCIERO
5. PRESPUESTO
Antes de analizar con detalle lo que implica el desarrollo de un presupuesto, es conveniente explicar un modelode planeación estratégica con dos objetivos: el primero, entender la importancia de esta actividad como piedra angular para la competitividad de una empresa, y el segundo comprender el papel quedesempeñan los presupuestos dentro de la planeación estratégica.
Para esto se presenta un modelo de planeación estratégica con las etapas que lo conforman como es:
MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA.
Eltermino estrategia, ya es una palabra de origen griego que viene de strategos que significa “general”.
Haciendo una analogía entre la milicia y el ámbito de los negocios, podemos decir que el primeroconsiste en que el estratega planea la batalla. En la estrategia de los negocios, la responsable de una organización actúa de una manera similar: decide a que mercado enfocarse, asigna recursos a losdiversos rugros de gasto e inversión, trata de ser diferente y actuar antes que la competencia, y busca alianzas que le permitan ser más competitivo.
El papel de los presupuestos en la planeación.Los presupuestos son valiosos en la medida en que sirven de guía, ayudan a monitorear lo implantado y verifican que se logren los resultados esperados. La planeación debe ser dinámica por que losclientes, los proveedores, quienes fijan la economía y quienes integran la empresa son seres humanos. Sucede como en los aviones; el capitán usa los instrumentos cuando hay mal tiempo, cuando hay buentiempo no los necesita.
Todas las organizaciones hacen planes, en todas ellas los ejecutivos planean el futuro de la organización, determinan sus objetivos y el mejor método para lograrlos. Una empresaque no trabaje sujeta a planes constituye simplemente una masa amorfa, incoherente, sin dirección alguna.
Los presupuestos son una excelente herramienta que facilita la administración por...