Presupuestos

Andrea Stephania Betancur Granda

¿VALE LA PENA PRESUPUESTAR?
Hay que tener en cuenta que el Presupuesto se debe tomar como una herramienta de análisis mas no como una obligación o un fin paracumplir. Se puede hablar de presupuesto a largo y corto plazo. Presupuestar a largo plazo sería lo más conveniente y lo más factible pero se sabe que el futuro es impredecible y muy cambiante por loanterior no es muy recomendable hacerlo, por lo cual la mayoría de veces o lo más usual es realizar presupuesto a corto plazo en general a un año ya que se realiza un control donde se prepara el terminodel año anterior usualmente tomándolo como base para la vigencia anual siguiente.
Cuando el Presupuesto es tomado como un fin o un objetivo a cumplir por las personas encargadas de las empresas eneste caso los gerentes de las organizaciones bien sea de bienes o de servicios; industriales o comerciales se dedican única y exclusivamente a satisfacer el presupuesto sin tener en cuenta que esnecesario tener como referencia otros puntos de vista para mejorar la organización por lo cual esto hace que la empresa se estanque y no exista ninguna clase de cambio o innovación que beneficie a la mismapor el simple hecho de que NO ESTABA PRESUPUESTADO. En consecuencia de lo anterior algunos gerentes cometen muchos errores ya que se encuentran obligados a ajustarse con lo presupuestado basándoseúnicamente en los gastos sin tener en cuenta otros factores como anteriormente lo decía.
Es importante decir que es necesario realizar un presupuesto para poder tener conocimiento de los movimientosdepartamentales que pueden favorecer o ir en contra de la empresa. No es fácil realizar un presupuesto ya que se mide pérdidas y ganancias de cada línea productiva y costo de cada área de servicio.Normalmente quien se encarga de realizar el presupuesto es la área de análisis financiero.
Cuando se realiza un presupuesto con cada uno de los pasos profundizando en cada factor y sector de la empresa...